ЗА СТРОКОЙ ПОСЛАНИЯ: Для успешного развития ГМК Казахстана необходима интеграция науки, производства, государства и частных компаний
особое внимание со стороны Главы государства и Правительства.
Президент Нурсултан Назарбаев примет участие в работе II Международного конгресса по минеральным ресурсам и металлургии «Astana Minerals & Metallurgy - AMM 2011», который состоится 4-6 июля в Астане. На I Международном конгрессе по минеральным ресурсам и металлургии «Astana Minerals & Metallurgy - AMM 2010», который прошел в июле прошлого года, также с участием Главы государства, обсуждались, в основном, вопросы влияния мирового финансово-экономического кризиса на развитие отрасли. Теперь же основной темой Конгресса станет «Горно-металлургический комплекс быстро развивающихся экономик: к лидерству через инновации!».
Серьезные изменения, произошедшие в мировой экономике за последние два года, требуют новых решений в металлургической отрасли. Вызовы сегодняшнего дня связаны с глобализацией мировой экономики, эффективностью производства и экологией. В Казахстане традиционно сильна научно-техническая база металлургического сектора. От оперативного и коммерчески обоснованного взаимодействия отечественных ученых и инженеров с национальными металлургическими гигантами будет зависеть конкурентоспособность всей отрасли в мировом масштабе. Соответственно, возрастает значение качества подготовки отраслевых кадров, которые должны вывести горно-металлургический комплекс Казахстана на передовые позиции в мире.
Подготовка специалистов для горно-металлургической отрасли осуществляется в девяти государственных и трех частных вузах по специальности 050709 - Металлургия и 050707 - Горное дело. Основными направлениями обучения являются металлургия, горное дело, химическая технология неорганических веществ, обогащение полезных ископаемых, геодезия и картография, технологические машины и оборудование, землеустройство и кадастр. Среднее количество выпускников-бакалавров горно-металлургических специальностей за 2009-2010 учебный год составило около 400 по металлургии и 800 - по горному делу. Гораздо меньше за тот же период было подготовлено магистров - в среднем было выпущено 70 магистрантов-металлургов и 200 магистрантов по горному делу. Докторов Ph.D по металлургии пока на всю страну подготовлено только два. Оба они являются выпускниками КазНТУ им. К.И. Сатпаева, в котором на данный момент готовятся закончить докторантуру еще два человека: один в 2012 и 1 - в 2013 году. В то же время ежегодная потребность в горных инженерах составляет 6-10 человек на каждый миллион тонн добытого угля и руды. Таким образом, минимальная потребность в специалистах горного профиля на одном предприятии с учетом реальных объемов добычи составляет 1050-1000 человек. При этом имеющиеся планы по разработке новых месторождений и открытию новых горнодобывающих предприятий предопределяют рост потребности специалистов в области горного дела на ближайшие 4-5 лет.
Траектория развития металлургии несколько иная и связана, в первую очередь, не с запуском в эксплуатацию новых предприятий, а с глубокой модернизацией и наращиванием мощностей, а также с переходом на новые перспективные технологии. Потребность металлургических предприятий в специалистах с высшим образованием сохранится, как минимум, в ближайшие пять лет. К сожалению, на многих предприятиях страны эта потребность носит текущий характер и больше связана с естественной заменой кадров, а потому, в данное время, прием новых кадров на металлургические производства весьма ограничен. Некоторые предприятия даже не планируют свою потребность в специалистах. В то же время, существует большая текучесть кадров на производствах, практикующих вахтовый метод работы, и, в основном, это характерно для урановой промышленности. Выпускнику вуза с багажом теоретических знаний и отсутствием, при этом, практических навыков крайне сложно найти работу. Да и в случае трудоустройства предприятие зачастую не способно предоставить условия для раскрытия его потенциала и профессионального роста. Среди выпускников металлургических специальностей количество нетрудоустроившихся достигает 3,5 процента, специалистов-женщин, трудоустроившихся с потерей квалификации или с получением новой - 40 процента, а специалистов-мужчин, устроившихся с потерей квалификации или с получением новой - 20 процентов. Из числа тех 36,5 процента выпускников, которые смогли трудоустроиться по своей специализации, лишь 15,5 процента работают на уровне специалистов среднего звена. В связи с этим крайне необходима практика корпоративного взаимодействия с работодателями в плане изучения трудоустройства и дальнейшего карьерного роста выпускников.
Для более плотной интеграции учебных заведений с производством необходимо ввести в учебный процесс такие востребованные и современные дисциплины, как: металлургия на английском языке для технических вузов и специализированных организаций; бизнес-администрирование на английском языке в металлургии; аналитика горно-металлургической отрасли; основы планирования профессиональной деятельности. Последнее особенно важно для более четкого формирования у студентов понимания - для чего и зачем они получают высшее образование по этой специальности.
В настоящее время существует реальная потребность в специалистах, способных воспринимать информацию, разрабатывать документы, оформлять и создавать проекты на английском языке. Перед металлургами стоит четкая задача - овладеть необходимыми компетенциями для ведения проекта. Во-первых, 40 процентов всей заработной платы составляют проектные деньги, во-вторых, финансирование зарубежных проектов, как известно, достаточно высокое. Но сейчас для большинства казахстанских ученых и инженеров остается практически невозможным не только умение вести такие проекты, но даже подача заявки на проект.
В связи со сложившейся ситуацией, как считают специалисты отрасли, необходимо создание Секторального совета по кадрам горно-металлургического комплекса. Секторальные советы, согласно мировому опыту, способствуют повышению общей конкурентоспособности страны. Происходит это, главным образом, за счет общего повышения производительности отраслей, входящих в состав Совета, стимулирования инновационного менеджмента и восприимчивости к инновациям. Таким образом, создание Секторального совета по кадрам ГМК является инструментом, позволяющим активизировать и усилить наличествующие преимущества горно-металлургического комплекса, что будет способствовать увеличению добавленной стоимости конечной продукции отрасли. Секторальный совет должен выступать в качестве рабочего консолидирующего органа. Он будет представлять интересы работодателей по созданию и функционированию целостной системы анализа и планирования обеспечения ГМК необходимыми кадрами.
Создание ССК ГМК предполагает объединение следующих сторон: технологическая цепочка четырех переделов металлургического производства; родственные и поддерживающие отрасли; институты, занимающиеся проблемами металлургической отрасли, а также вузы и средние специальные учебные заведения, совместно обеспечивающие конкурентоспособность комплекса.
ССК ГМК необходимо взять инициативу в следующих направлениях: работать с компаниями отрасли для определения текущей и будущей потребности в навыках (компетенциях) - и только потом в кадрах; инициировать, развивать и согласовывать потребность в развитии навыков и формировать решения по обучению для отрасли; формировать и системно актуализировать профессиональные стандарты. Кроме того, нужно предусматривать будущие профессии и разрабатывать профессиональные стандарты.
Интеграция в рамках Секторального совета по кадрам ГМК науки, производства, государства и частных компаний, в сочетании с механизмами государственного регулирования, позволит повысить конкурентоспособность ГМК за счет инновационного развития предприятий, массового внедрения новой техники и технологий, снижения энергоемкости, материалоемкости и повышения качества продукции. То есть позволит наиболее эффективным образом решать целый ряд проблем, тем самым обеспечивая развитие отраслей отечественной промышленности.
