В НУХ «Байтерек» назвали дальнейшие направления развития венчурного финансирования
«Венчурные инвестиции - достаточно специфический инструмент, и всего около 1% в мире направлено в эту конкретную отрасль. Это высоко рискованные инвестиции, для их развития требуется много времени, но без них новых индустрий бы не существовало. Не было бы Facebook, не было бы интернета, не было бы Кремниевой долины. У нас, как у страны, даже нет выбора - участвовать или не участвовать в этом процессе. Вопрос стоит, как скоро, как быстро, как эффективно. Мы должны участвовать, чтобы просто не отстать», - объяснил Адиль Нургожин необходимость развития венчурного инвестмента в Казахстане в кулуарах Астанинского экономического форума.
По словам эксперта, Казахстан уже отстает в данном компоненте. Он объяснил также, что именно должно стать базой для вечнурного капитала в РК.
«Основываться надо на базовых экономических отраслях в Казахстане - это горно-металлургический комплекс, это нефтепереработка, глубокая переработка с использвоанием всех возможных технологий для агросектора, и логистика, в которой для нас существуют очень большие проблемы. Только технологичные решения могут быт эффективными. А это без венчурной индустрии сделать сечас вообще невозможно», - отметил спикер.
Также эксперт выразил мнение по поводу звучавшей ранее критики касательно неэффективного развития венчурных фондов РК. А. Нургожин разъяснил, что развитие науки и не должно приносить сиюминутную прибыль, это дело будущего.
«Очень много критики звучало в адрес Национального агентства по техноллогическому развитию, по поводу освоения грантов, эффективности государственных вложений в эти гранты. Здесь нужно понять простую истину - научный сотрудник НИИ либо профессор ВУЗа никогда не станет бизнесменом. И НАТР поддерживало науку и прикладные исследования. Процесс перехода прикладных исследований к рынку - это совершенно другой процесс. Здесь уже нужны бизнесмены. Мы сделали так, чтобы мы не занимались этими вопросами. То есть, привлекли рыночный механизм - профессиональные управляющие компании, которые существуют на рынке и занимаются данной деятельностью каждый день. Они находят компании, растят их, инвестируют в них и затем продают их, возвращая деньги», - подчеркнул спикер. 
«Мы не инвестируем деньги напрямую, мы - государственная организация. Априори, государство не может инвестировать эффективно. Особенно в стартап компании. И мы должны делать это очень близко к операции с рынком. Рынок должен управлять процессом и помогать нам делать это. Тогда эти государственные инвестиции будут окупаемы, эффективны, и возвратны», - добавил он.
А. Нургожин проинформировал, что к настоящему моменту компания QazTech Ventures (НАТР) провела серьезную трансформацию, в результате которой были выделены наиболее эффективные направления деятельности.
«На данный момент, QazTech Ventures сократил штат - раньше в нем работало порядка 130 человек, которые много занимались бумажной работой, администрирование грантов и т.д. Всю эту деятельность мы «увели в сторону», сократили агентство в 3 раза по человеческим ресурсам, и сосредоточились на трех рыночных инструментах - создание венчурных фондов совместно с рынком, поддержкаа существующих рыночных игроков экосистемы (частные акселераторы и инкубаторы) и технологический консалтинг компаний, которые хотят развиваться и трансформироваться», - заключил он.