От сырья к индустрии: 70% полипропилена теперь производится в Казахстане
Полипропилен – один из тех материалов, на которых особенно проявляется зрелость промышленной политики. Сам по себе он не выглядит стратегическим – это не нефть, не газ, не металл. Но именно вокруг таких «промежуточных» продуктов выстраиваются новые цепочки добавленной стоимости. В странах Центральной Азии, включая Казахстан, именно полипропилен стал одним из индикаторов перехода от сырьевой модели к переработке – то есть к более сложной, долгосрочной индустриализации.
Казахстану долгое время приходилось закупать большую часть полипропилена извне – не потому, что нельзя было произвести, а потому что никто не спешил строить цепочки добавленной стоимости.
Ситуация начала меняться после запуска в конце 2022 года завода KPI (Kazakhstan Petrochemical Industries Inc.). Проект – знаковый не только по масштабам, но и по архитектуре. В его реализации участвовали несколько международных компаний, включая китайских подрядчиков. Российский СИБУР подключился на этапе пусконаладочных работ, а также в части технологического сопровождения, что обеспечило устойчивый запуск и закрепило ряд производственных стандартов.
Дальше – интереснее. KPI не просто запустил производство, но и постепенно перетянул на себя рынок. По итогам первой половины 2025 года доля компании на внутреннем рынке превысила 70% – еще год назад она составляла 57%. Такой рост объясняется не только снижением импорта, но и расширением самого внутреннего рынка: за счет появления новых переработчиков и роста загрузки существующих мощностей.
За январь-май предприятие произвело 175 тысяч тонн полипропилена, а переработка внутри страны за тот же период выросла на 28%.
На бумаге это может выглядеть как плановая индустриализация. На деле – скорее результат того, что рынок начал собираться сам вокруг стабильного источника сырья.
KPI сопровождает клиентов, запускает программы форсажей со специальными коммерческими условиями для переработчиков, расширяет ассортимент марок (сейчас – 12) и активно работает с начинающими предприятиями. В этой логике и заключенное на выставке Central Asia PlastWorld 2025 соглашение с компанией TI из Алматы – скорее не разовая сделка, а элемент постепенного формирования устойчивой клиентской базы среди малого и среднего бизнеса.
Пока экспорт остается на втором плане – поставки в Турцию, Китай, Россию и Европу упоминаются, но детали не раскрываются. Внутренний рынок – в приоритете. В этом есть прагматизм: логистика сложна, а спрос в стране, похоже, только формируется.
KPI в этом процессе играет роль не только поставщика, но и методологического партнёра: помогает с наладкой, обучением, логистикой. Такая роль редко зафиксирована в официальных документах, но становится необходимой в условиях, когда инфраструктура переработки еще не устоялась.
В дальнейшем многое будет зависеть от того, насколько синхронно будут развиваться сопутствующие элементы – транспорт, складская логистика, доступ к оборудованию, профессиональная подготовка. KPI задаёт темп, который пока воспринимается как позитивная инерция. Насколько устойчивой она окажется – покажет следующий цикл.
