О развитии строительства в Казахстане и об эффективности программы «Нұрлы жер» рассказали в КИК

None
None
АЛМАТЫ. КАЗИНФОРМ – Заместитель председателя правления АО «ИО «Казахстанская ипотечная компания» (КИК) Айсултан Акчурин поздравил строителей Казахстана с предстоящим праздником и рассказал корреспонденту МИА «Казинформ» о реализации программы «Нұрлы жер», об особенностях сервисного обслуживания и о том, как строительство в Казахстане поменялось за последние 10 лет.

- Айсултан Анварович, прежде всего, хочу поздравить Вас с предстоящим профессиональным праздником – Днем строителя! Вы достаточно долгое время уже в этой сфере, имеете звание «Почетного строителя Казахстана», занимались вопросами возведения и технического контроля крупных жилищных объектов, внедрением инноваций в строительном секторе, развитием производства стройматериалов, сервисного обслуживания. В связи с этим хочется узнать, насколько поменялось строительство в нашей стране за последние 10 лет?

- Спасибо за поздравления! Я с большим удовлетворением наблюдаю за происходящими на строительном рынке изменениями. Раньше многие работники, занятые в строительстве, не знали, как работать с современными материалами. А сейчас, в некоторых вопросах мы на шаг впереди российских и даже турецких компаний. Качество строительства значительно улучшилось. Начали применяться намного более современные материалы и технологии. Подходы изменились и стали более научными. Хотелось бы отметить вклад крупных казахстанских застройщиков, которые развиваются сами и развивают всю отрасль, проводят форумы, поддерживают своих поставщиков, подрядчиков, внедряют инновации. В принципе сегодня именно они вырабатывают современные стандарты строительства и эти стандарты переносятся потом на регионы. Эти стандарты помогают сэкономить, проконтролировать ход строительства и улучшать его качество.

- Какие регионы сейчас лидируют по объемам строительства в Казахстане?

- По объемам строительства, несомненно, Алматы и Нур-Султан. Но по соотношению на душу населения, то есть, на количество проживающих – это Актобе, Актау, Кызылорда.

- КИК уже несколько лет реализует государственную жилищную программу «Нұрлы жер» в части арендного жилья. Как продвигается программа? Сколько стоит строительство одного арендного метра?

- Мы стали операторами «Нұрлы жер» в 2015 году. По итогам программы построено 1 миллион 55 тысяч квадратных метров. Это около 18 тысяч квартир по регионам нашей страны. Основной объем строительства пришелся на Алматы. Здесь мы построили несколько знаковых микрорайонов, таких как Атлетическая деревня, Жас Канат и другие. Программой была жестко определена стоимость жилья до 200 тысяч тенге за квадратный метр в чистовой отделке в городах Алматы и Нур-Султан, и до 165 тысяч тенге - в других регионах. Такой большой объем жилья, конечно же, потребовал от нас изменения подходов к управлению этой недвижимостью. Можно сказать, что КИК сейчас единственная компания в стране, которая обладает таким большим портфелем арендного жилья.

- Арендное жилье с выкупом?

- Да. Этот инструмент был разработан впервые. Суть в том, что человек заезжает в квартиру без первоначального взноса, начинает платить арендную плату, которая является платой за выкуп этой квартиры. Через 20 лет квартира автоматический становится его собственной. У жильцов есть право досрочного выкупа на любой стадии после заключения договора, но, как показывает практика, большинство арендаторов придерживаются своего графика. Для них комфортно вносить платежи ежемесячно, поскольку программа предназначена для социально-уязвимых категорий граждан. К тому же, квартиры предоставляются в чистовой отделке, то есть арендаторам остается только завезти мебель и вещи. Мы очень часто слышим слова благодарности от людей, получивших квартиры по этой программе, сейчас во всех регионах люди просят ее продолжения, но, к сожалению, у нее есть свои временные и финансовые ограничения, и мы ее уже практически завершили.

- Как сейчас решаются вопросы управления этой недвижимостью? Вы держите трехстороннюю связь – КИК-КСК-клиенты. Не сложно контролировать такое огромное количество домов, обслуживающих компаний, клиентов?

- Если бы мы оставили прежний подход, когда решения принимались нами единолично, то мы бы уже «задохнулись». Поэтому компания решила передать управление самим арендаторам, которой являются будущими хозяевами, чтобы они чувствовали ответственность за имущество, а не относились к нему как к временному. Практически во всех домах были созданы общественные советы из числа активных жителей. Они принимают важные решения, а мы, как юридические хозяева этих домов, всегда их поддерживаем и следим, чтобы все это было в рамках существующего законодательства.

Кроме того, мы единственная в Казахстане компания, которая внедрила платформу электронного КСК, которой жители пользуются через специальное мобильное приложение «Личный кабинет kmc.kz». В нем содержится не только вся финансовая информация по арендному договору клиента, но еще есть возможность отправки заявок в КСК, просмотра отчетов о проделанной КСК и КИК работе, онлайн-опросов и голосования. У нас были случаи, когда жильцы одного из домов Павлодара общим голосованием принимали решение об установке счетчиков с передачей данных. Также были решения о ремонте фасадов здания. В свою очередь, мы ежегодно обращаемся в акиматы с просьбой о выделении саженцев и совместно с жильцами занимаемся озеленением домов.

Хочу еще добавить, что наша компания для повышения безопасности в прошлом году провела полный мониторинг лифтового хозяйства. После случая падения лифта, который произошел в прошлом году, несмотря на то, что это случилось не в нашем объекте, мы в течение двух месяцев экстренно провели обследование всех лифтов в наших домах. Были выявлены мелкие недостатки, но их сразу же устранили. Сейчас у нас идет работа по внедрению жестких стандартов по обслуживания лифтов. Мы хотим, чтобы лифтовые компании были сертифицированы и имели опытный штат работников и необходимое оборудование. Это повысит уровень безопасности и надежности.

- Скажите, а сложно ли за небольшие деньги строить хорошее жилье? Как достигается баланс между ценой и качеством?

- Достигается все жестким контролем. На наших объектах мы работаем непосредственно с техническим надзором от компании. Также оптимизировать расходы, не навредив качеству, мы можем благодаря тесному сотрудничеству с местными исполнительными органами, которые проводят коммуникации и занимаются благоустройством. Очень сильно нам помогла партия «Nur Otan». Она собирала подрядчиков на наших площадках и поднимала важные вопросы по качеству строительства, сроках ввода в эксплуатацию, обустройства и т.д. Мы контролируем все этапы и по завершении строительства принимаем всю исполнительную документацию, в которую входят выполненные работы, данные о сотрудниках, все подписи, которые ставились на бумагах и т.д. Если завтра возникнут какие-то вопросы по зданию, то мы поднимем эти документы и поймем, кто за что отвечал. Это уже пост-контроль на этапе гарантийного обслуживания.

- Недавно заработала специальная программа по ипотечному кредитованию жилья для работников образования и здравоохранения. Как она будет работать?

- После того, как закончилась программа арендного жилья, было решено инвестировать арендные платежи, которые к нам поступают в квартиры для учителей и врачей. Общий объем программы составляет 40 миллиардов тенге. Были заключены меморандумы с Министерством здравоохранения и Министерством образования и науки. Сейчас эта программа стартовала. Первые итоги мы увидим ближе к концу года. По будущему жилью мы ужесточили требования по энергосбережению. Хотим поставить датчики движения, энергосберегающие стекла и это требования к самому зданию по классу энергоэффективности. Хотим, чтобы само здание позволяло учителям и врачам экономить в платежах. Это очень важно. Также планируем во дворах этих домов поставить не только детские площадки, но и поле для мини-футбола, чтобы дети могли заниматься спортом.

- Как, по-вашему, люди сейчас начали больше верить в государственные программы?

- Я принимаю участие в реализации этой программы с самого начала. Хочу сказать, что люди поверили. Многие скептически относились вначале и не верили даже тогда, когда получали ключи от квартир, потому что долгое время такой программы в стране не было. Сейчас она получила большой отклик среди населения, и Правительство делает многое, чтобы ее расширить.

- Что вы можете пожелать своим коллегам-строителям?

- Хочу поздравить всех с праздником, пожелать крепкого здоровья и успехов. На самом деле, стройка достаточно сложный процесс и для экономики она имеет эффект локомотива. Поэтому я хочу, чтобы строители всегда находили поддержку среди населения и государства, чтобы создавать качественные и современные объекты для казахстанцев.

- Спасибо за интервью!

Сейчас читают