КУРС НА ИНДУСТРИАЛИЗАЦИЮ: При реализации ПФИИР нужны новые бизнес-подходы - председатель совета директоров ФПГ «Атамекен» У.Айтжанов

корреспонденту Казинформа сказал председатель совета директоров финансово-промышленной группы (ФПГ) «Атамекен» Узакбай Айтжанов.
- Наша компания - не исключение. И принцип нашего холдинга - «не держать все яйца в одной корзине» - себя оправдал. Здесь уместен хрестоматийный пример про лягушку, которая, попав в кувшин с молоком, сама себя спасла: интенсивно поработав лапками, она из молока сделала масло и по нему выбралась наружу. Мы в период кризиса поступили примерно также, диверсифицировав бизнес, что позволило нашему холдингу равномерно распределить нагрузку по всем направлениям, и более прибыльные на тот момент сферы поддерживали менее прибыльные.
- Вступление Казахстана в Таможенный союз как-то отразилось на деятельности Вашего холдинга?
- Мое мнение - в создании Таможенного союза больше политических акцентов, чем экономических. Есть определенные категории бизнеса, для которых ТС выгоден, а есть и такие, которые от него как-то пострадают. Но подводить итоги рано. Пока мы можем говорить об экономических ожиданиях. Хотя, по большому счету, такое объединение - во благо для Казахстана. Если обратиться к истории, то подобный союз существовал несколько веков назад: наши предки торговали с соседями и создавали совместные ярмарки, а это не что иное, как пример взаимовыгодного экономического сотрудничества. Так что принципиально нового в ТС ничего нет. Основная стратегическая составляющая не изменилась - это добрососедство и взаимовыгодное сотрудничество.
- Вы один из немногих казахстанских бизнесменов, который инвестирует реальный сектор экономики без поддержки государства...
- Парадокс, но заводы, построенные нашей компанией в Аральском регионе, оказались никому не нужны, кроме нас и людей, которые на них работают. Премьер при закладке первого камня завода спросил меня, как мы решились на инвестиции в этом регионе. Мой ответ был прост - «Потому что я здесь родился, это моя родина». Уверен, что ни один иностранец не придет, не вложит сюда ни цента, потому что это очень рискованно. Сейчас я понимаю, насколько был наивен, потому что столкнулся с жесточайшим сопротивлением со стороны чиновничества.
Вместо того, чтобы эффективно работать, нам порой приходится решать нелепые, искусственно созданные бюрократами проблемы. Мы создали рабочие места для сотен людей в депрессивном районе, они ежемесячно получают зарплату. Однако вместо помощи местные чиновники делают все, чтобы задушить эти предприятия. По сути, наши заводы на данный момент выполняют социальную функцию. О прибыли же (а это главный принцип существования бизнеса) говорить не приходится.
Необходимо кардинально менять отношение государства к бизнесу. Наша компания работала в Анголе, Алжире и других африканских странах, но такого отношения, поверьте, мы не видели нигде.
Каждый бизнесмен понимает, что программные проекты, которые были в последние годы продекларированы правительством, необходимы. Но, увы, их исполнение оставляет желать лучшего. Вызывают скепсис и подходы в реализации ПФИИР. Безусловно, она жизненно необходима для нашей экономики. По сути это - шанс для ее спасения от сырьевой зависимости. Обратимся к недавней истории страны, в которой мы когда-то жили. Известно, в СССР индустриализация была делом всего народа. А сейчас инициативы, которые рождаются наверху, не могут быть успешно выполнены, так как из профессиональной цепочки выпало среднее звено. Это инженерно-технические кадры, на которые и должна ложиться основная нагрузка.
Надо четко понять, что при реализации ПФИИР те стандартные бизнес-подходы, которым мы научились за время рыночных преобразований, в вопросах индустриализации не срабатывают. Да, мы научились хорошо реализовывать коммерческие схемы. Но производство - это совсем другое. Любая промышленность начинается с конкретного рабочего человека - основного производителя материальных ценностей. И эффективность его труда зависит от того, кто и как будет им управлять. То есть нужны бригадиры, а их у нас фактически нет.
Можно привлечь выпускников колледжей, институтов, но они не знают производства. И не зря Глава государства возмутился, что ему рапортуют о сдаче объектов, которые затем не работают. Поэтому программу индустриализации необходимо начинать с профессиональной подготовки среднего звена, а не с громких презентаций. Сегодня нам нужны так называемые «красные директора», которые свою трудовую деятельность начинали с простых рабочих и проходили все производственные стадии. В Гарварде этому не научат.
Кстати, и на Западе менеджеры промышленных компаний не сидят в кабинетах, а большую часть рабочего времени проводят на производстве. Менеджер знает каждого рабочего в лицо, его проблемы и нужды. Пока рабочий и бригадир не станут у нас привилегированной кастой, никакой индустриализации не будет.
А без индустриализации не может быть никакой экономической независимости страны. А если нет экономической независимости, то нет и политической. Это - аксиома.
- Как Вы относитесь к государственно-частному партнерству?
- Государственно-частное партнерство не должно быть каким-то задекларированным понятием. Бизнес создает рабочие места, платит налоги - это уже партнерство. Есть пример западных стран, где этот механизм реально работает. Государство создает всю необходимую инфраструктуру, а бизнес строит заводы. К сожалению, у нас под государством понимается каста чиновников, а все остальные - не государство. Но ведь бизнес - это тоже часть государства, его экономики. На западе схема государственно-частного партнерства срабатывает четко, потому что там существуют незыблемые каноны. А у нас порой даже закон не является до конца законом.
Могу четко констатировать: пока мы не осознаем роль бизнеса в экономике, страна не будет развиваться. Даже если бизнесмен дает рабочие места трем людям, это очень важно. У нас почему-то распространено мнение, что бизнесмен это - мошенник и пройдоха, и он не вписывается в понятие чести и порядочности. Вот когда будут говорить о предпринимателе как о человеке труда и о его значимости и давать ордена и медали «людям от станка», бригадирам, - тогда, возможно, что-то изменится и индустриализация даст плоды.