Конкурентоспособность через инновации и новые технологии - генеральный директор СтатойлХидро Казахстан

АСТАНА. 10 марта. КАЗИНФОРМ / Ризвангуль Садыкова / - Интерес к Казахстану - одной из самых быстро развивающихся стран Центральной Азии, со стороны международных и иностранных компаний постоянно растет. Предлагаем вниманию читателей интервью об одном из лидеров мировой нефтедобычи – норвежской компании СтатойлХидро. Наш гость – генеральный директор СтатойлХидро Казахстан Одд Инстефьорд.

- Не могли бы Вы рассказать немного о компании СтатойлХидро и ее деятельности в Казахстане? На Ваш взгляд сложно ли компании функционировать в условиях постоянно растущей конкуренции?- Нефтегазовая индустрия в Казахстане, как и в других странах мира, становится все более конкурентоспособной, что является экономически выгодным для вашей страны. История нашей компании СтатойлХидро в Казахстане берет начало с 1992 года, когда компания впервые появилась в Казахстане в составе Альянса BP. Мы обладали небольшой долей в месторождении Восточный Кашаган, которая была впоследствии продана. В мае 2004 года компания открыла новое представительство в Казахстане, таким образом, показав долгосрочность своих намерений относительно деятельности на территории Казахстана. Компания СтатойлХидро была создана 1 октября 2007 года после слияния двух норвежских компаний с числом сотрудников, составлявшим 31 000 человек в 40 странах мира, и вошла в 50 самых крупных листинговых компаний мира. СтатойлХидро ? третья по величине в мире компания, занимающаяся продажей неочищенной нефти, один из крупных поставщиков газа и лидер по продаже нефтяных продуктов в Скандинавии. Это листинговая компания, 67% акций которой принадлежат Норвежскому государству, крупнейший оператор разведки и добычи в глубоководных месторождениях, а также мировой лидер в применении подводных технологий на крупных нефтяных месторождениях со стадии разработки до эксплуатации, включая разведку, добычу и транспортировку. Компанией СтатойлХидро построено и оперируется несколько подводных трубопроводов протяженностью до 6000 километров. Залогами успеха компании являются прозрачная корпоративная культура, в которой повышение квалификации сотрудников и руководства, а также умение налаживать взаимовыгодное сотрудничество имеют большое значение. Мы надеемся, что наш опыт и знания будут интересны для Казахстана в свете текущих и будущих проектов на Северном Каспии. Компания добилась конкурентоспособности главным образом благодаря инновациям, используемым в разработке и применении новых технологий, и в некоторой степени благодаря тому, что мы сталкивались с жесткими оффшорными условиями на норвежском континентальном шельфе. Наше наследие как национальной нефтяной компании имеет огромную ценность. СтатойлХидро сочетает в себе международную и одновременно национальную нефтяную компании, и хорошо понимает, что требуется, чтобы пройти через такой процесс развития. Это и есть важная часть нашего наследия. Сочетание этих критериев определяет нашу конкурентоспособность в мире и в Казахстане. - Совсем недавно вопрос казахстанского содержания стал одним из главных обсуждаемых вопросов в стране, в частности, вопрос инвестиций в области нефти и газа. Насколько Вы оцениваете рынок труда в Казахстане в этой области? Какие шаги Вы предпринимаете для того, чтобы избежать сокращения квалифицированного персонала?- Чтобы справиться с вышеуказанной задачей, я надеюсь на то, что правительство Казахстана задействует всю мощь международных нефтяных компаний, оперирующих на территории республики, и крупных сервисных компаний, чтобы совместно решить проблему казахстанского содержания в цене и качестве, которые были бы выгодны всем. Я признаю этот факт крайне важным с позиции того, как мы это делали на моей родине в Норвегии. Я искренне надеюсь, что Казахстан справится с задачей поиска работы на внутреннем рынке нефтегазового сектора и задействует собственные трудовые резервы. Несомненно, в это непростое время достаточно сложно найти баланс между требованиями к качеству, ценовыми условиями и протекционизмом. В Норвегии власти уделили особое внимание вопросу привлекательности континентального шельфа, привлекая в страну зарубежные компании и объединяя усилия с внутренними производителями. Для этого в стране был принят ряд поощрительных мер, основной идеей которых было стимулирование деятельности, осуществляемой на территории Норвегии. Вследствие чего мировые поставщики передислоцировались в Норвегию и стали принимать на работу норвежцев. Норвегия никогда не вводила ограничения на покупку зарубежных товаров и услуг, несмотря на то, что раньше в законе о нефти говорилось, что в случае получения двух равноценных предложений на покупку, предпочтение должно отдаваться местному предложению. Данное условие было впоследствии исключено из закона о нефти, и с тех пор действуют только правила конкуренции. Думаю, что причина столь большого числа Норвежских поставщиков, лидирующих по всему миру, кроется в том, что они инвестируют в человеческие ресурсы, обучение и развитие. В связи с тем, что мы пока не начали реализацию важных индустриальных проектов в Казахстане, СтатойлХидро задействует только административный штат в своем офисе в Астане. Но я вижу, что казахстанское правительство принимает серьезные меры по совершенствованию сферы науки и образования. А в последнее время особое внимание здесь уделяется профессионально-техническому образованию, что, по моему мнению, является особенно важным и своевременным шагом. Ведь едва ли можно переоценить роль квалифицированного профессионального персонала в осуществлении нефтегазовых операций. В данном направлении Норвегия уже продемонстрировала и поделилась своим опытом путем взаимодействия норвежской компании Rogaland Training and Education Center (RKK) с Образовательным Фондом Президента Нурсултана Назарбаева. Образовательный центр в Актау также в скором времени планирует повышать квалификацию работников нефтегазовой сферы города Актау. Данный проект является результатом совместной деятельности Фонда Президента Назарбаева, акимата Мангыстауской области и RKK. СтатойлХидро полностью поддерживает такие инициативы. Я полагаю, что будущие победители это те компании, которые прилагают все усилия, чтобы сделать своих сотрудников конкурентоспособными. СтатойлХидро в большой степени концентрируется на построении сильного брэнда работодателей. Мы хотим быть привлекательными для талантливых людей. А для этого необходима сильная система возможностей для развития персонала и руководства. Здесь очень важно иметь четкую стратегию развития для тех, кого вы обучаете. Нашей отрасли нужны высокопрофессиональные специалисты на всех уровнях. Нам нужны уборщики, сварщики, инженеры, экономисты, геологи и профессоры. - Как вы знаете, в Казахстане существует Национальный фонд, основу которого составляют доходы от нефти. Недавно часть его активов была использована при создании Фонда национального благосостояния «Самрyк-Казына». В этой связи для наших читателей будет особенно интересно узнать о Вашем Норвежском Фонде - крупнейшем в мире, куда инвестируются доходы от нефти.- Официальное название этого фонда ? Государственный Пенсионный Фонд. Он был создан в 2006 году и состоит из «Государственного Пенсионного Фонда Глобал» (бывший Нефтяной Фонд) и «Государственного Пенсионного Фонда Норвегия» (бывший Государственный Фонд Страхования). Размеры фонда стали поводом для обсуждения трех главных вопросов: во-первых, следует ли стране передавать больше доходов от добычи нефти в государственный бюджет вместо аккумулирования этих средств в пенсионный фонд для будущих поколений, то есть повысится ли инфляция в стране вследствие повышения государственных расходов; во-вторых, насколько безопасен в финансовом плане высокий уровень риска (около 60% в 2008 году) на нестабильный и, стало быть, рискованный рынок ценных бумаг. И, в-третьих, насколько этична инвестиционная политика Нефтяного фонда.Для предотвращения коррупции и неэтичной практики был создан специальный Совет по Этике. В случае подобных нарушений Министерство Финансов страны, согласно рекомендациям Совета, принимает решение об исключении таких компаний из инвестиционной базы Фонда.- От имени наших юных читателей, которые только начали свой профессиональный путь, не могли бы Вы рассказать о своей карьере и семье? Как Вам живется в Казахстане? - Я родился и вырос на западном побережье Норвегии, где впервые нефть была обнаружена в 1969 году. Я получил степени бакалавра гражданского строительства и магистра по специальности «Экономическая разведка и управление комплексными проектами». По некоторым причинам я всегда интересовался международной промышленной деятельностью и решением задач по применению местных ресурсов. Думаю, это объясняется результатами моего предыдущего опыта ? обеспечение неподходящих условий часто приводит к негативным результатам не только для местного населения, но и для промышленности и страны в целом. Мы должны развивать сотрудничество там, где получаем прибыль. Это значит развивать доверие между вовлеченными сторонами.Я счастлив в браке с женой, с которой мы живем 35 лет. У нас трое сыновей и трое внуков. Моя жена Маргарет приехала со мной в Астану в прошлом году. Обычно у себя на родине нам нравится отдыхать за городом, поэтому на выходных мы обычно выезжаем в горы в северную Норвегию, где у нас имеется летний дом. Но сейчас мы хотим воспользоваться возможностью насладиться прекрасной природой Казахстана от экзотических равнин вокруг Астаны до высоких гор Алматы.. И конечно мы посетим центры нефтяной индустрии - Актау и Атырау.Должен отметить, что мы приятно удивлены высокой образованностью наших казахстанских коллег, гостеприимством и радушием многонационального народа вашей страны. Пользуясь возможностью, накануне праздника Восьмого марта хочу поздравить всех женщин Казахстана с наступающим Международным Женским праздником и пожелать им всего наилучшего в будущем, крепкого здоровья и благополучия.