Экспортная специализация макрорегионов: второе направление программы «30 корпоративных лидеров»

АСТАНА. 22 января. КАЗИНФОРМ – Как уже сообщалось, сегодня в г.Астане состоялся бизнес-форум «Экспортная специализация макрорегионов» с участием Премьер-Министра РК К.Масимова. В работе Форума приняли участие руководители государственных органов, социально-предпринимательских корпораций, представители бизнеса.
None
None
На форуме руководители социально-предпринимательских корпораций презентовали Стратегии экспортной специализации макрорегионов, предусмотренные вторым направлением программы «30 корпоративных лидеров Казахстана». Казинформ распространяет информационно-справочный материал по теме. Программа «30 корпоративных лидеров Казахстана» разработана в целях консолидации усилий бизнеса и государства в создании новых и модернизации существующих производств, обеспечивающих диверсификацию и развитие экспортного потенциала несырьевого сектора экономики страны.Через реализацию Госпрограммы «30 корпоративных лидеров Казахстана» осуществляется переход к формированию инвестиционной политики, основанной на тесном сотрудничестве Правительства с частными структурами.Участие государства в процессе экономической диверсификации и модернизации будет обеспечиваться созданием условий для развития и роста отечественных компаний, а также занятием государством активной и ведущей роли в обеспечении экономического прорыва. В свою очередь корпоративные лидеры должны занять ведущее место в экономике Казахстана и стать конкурентными «игроками» региональной и глобальной экономики.Первое направление программы предусматривает оказание государственной поддержки инвестиционным проектам, предлагаемым бизнесом к реализации. Здесь роль государства заключается в оценке указанных проектов, а также определении и предоставлении конкретных мер и объемов государственной поддержки.Второе направление предполагает реализацию проектов по созданию интегрированных, взаимосвязанных и сопутствующих производств в несырьевых экспортоориентированных секторах экономики с учетом отраслевой специализации регионов. Принципиальное отличие данного направления в том, что государство, в лице социально-предпринимательских корпораций, совместно с частным бизнесом инициирует создание производств, обеспечивая благоприятные условия для их реализации (инфраструктура, сырье, человеческий капитал, исследовательская база).Задача СПК заключается в разработке Стратегий развития экспортных производств в макрорегионах, а также в сопровождении реализации проектов. Специализация макрорегиона будет сконцентрирована на выпуске одного-двух продуктов, но их производство должно «веерно» подтягивать развитие смежных отраслей. За счет этого, с одной стороны решается задача обеспечения мультипликативного эффекта, с другой ? создания конкурентоспособного продукта, который сможет стать привлекательным для международных потребителей. Идея создания социально-предпринимательских корпораций (СПК) была впервые озвучена в Послании Президента Республики Казахстан Н.Назарбаева народу Казахстана от 1 марта 2006 года. Согласно указанному посланию, СПК должны стать своеобразными институтами развития регионов и представлять собой холдинговые компании, управляющие госактивами на местном уровне. По поручению Главы государства в 2008 году СПК переданы АО «ФНБ «Самрук-Казына».*** Реализация второго направления будет осуществлена в четыре этапа.Первый этап предполагает определение сектора экспортной специализации макрорегионов с потенциальным уровнем конкурентоспособности. Сектора экономики определены по следующим критериям: 1) Низкая трудоемкость продукции отрасли (для этого проведен анализ трудоемкости секторов экономики в Республике Казахстан и в других странах мира). 2) Низкая доля транспортных расходов в стоимости продукции. 3) Высокий экспортный потенциал (в рамках данного критерия рассмотрены объем и рост регионального (в особенности Россия и Китай) и мирового рынков в разных секторах экономики. Рыночные характеристики рассмотрены на уровне республики, азиатского региона и мира в целом). 4) Специфические конкурентные преимущества региона (наличие сырья и продукции низких переделов, доступ к дешевой электроэнергии, природно-климатические условия, близость рынка, наличие квалифицированных трудовых ресурсов и прочие). Экспортные специализации семи макрорегионовРешением Государственной комиссии по модернизации экономики утверждены экспортные специализации для всех семи макрорегионов. Для макрорегиона, представляемого СПК «Сарыарка», экспортной специализацией являются глубокая переработка зерна (клейковина, протеин), производство и переработка мясной продукции, производство готовых металлических изделий и неметаллических минеральных продуктов, в частности волластонита. СПК «Тобол» - глубокая переработка зерна и мяса, производство энергоемких продуктов; СПК «Онтустiк» - развитие плодоовощного кластера; производство экспорториентированных культур (соя, кукуруза и продукты их переработки); пищевая промышленность (производство и переработка мясомолочной и плодоовощной продукции);СПК «Жетiсу» - наука и образование, сельское хозяйство (животноводство, растениеводство (соя, кукуруза и продукты их переработки), пищевая промышленность (производство и переработка мясомолочной и плодоовощной продукции); СПК «Каспий» - химическая промышленность (производство азотных удобрений), рыбная промышленность (осетровые виды рыб); СПК «Батыс» - химическая промышленность (калийные минеральные удобрения), производство прочих неметаллических минеральных продуктов (вермикулита);СПК «Ертiс» - химическая промышленность (производство кальцинированной соды), металлургическая промышленность (цветные металлы). Второй этап предполагает разработку Стратегии развития для каждой экспортной специализации. В ходе разработки этого документа: 1) выделены конкретные перспективные продукты в ранее определенных секторах экономики, с которыми Казахстан сможет быть конкурентоспособен на региональном и мировом рынке; 2) определены специфические проблемы, препятствующие развитию сектора, не только на уровне макрорегиона, но и в целом в Казахстане; 3) проведен анализ опыта других стран в развитии сектора экономики и конкретных производств, определены условия крупных международных компаний для участия в реализации проектов; 4) определены потребности в инфраструктуре, сырье, земле и человеческом капитале для реализации инвестиционных проектов по строительству производств перспективных видов продукции и развития сектора экономики в целом.На третьем этапе государство объявляет частному сектору о направлениях экспортной специализации макрорегионов, перспективных инвестиционных проектах и дальнейших действиях по их реализации. На этом этапе будут приняты следующие меры: устранение административных барьеров; создание и развитие производственной, предпринимательской инфраструктуры и научно-исследовательской базы; подготовка и привлечение профессиональных кадров; развитие сырьевой базы; разработка Стратегии освоения зарубежных рынков (включая меры по продвижению экспорта). На четвертом этапе проводятся открытые конкурсы по реализации проектов в указанных направлениях.*** СПК «Сарыарқа» представлена Стратегия развития сектора глубокой переработки зерна и производства клейковины.Проведенный анализ ситуации на мировом рынке показывает, что даже в условиях кризиса Казахстан имеет большие перспективы для продвижения данной продукции на внешние рынки. Казахстан производит и экспортирует клейковину с 2004 года, - сегодня на рынке этим занимаются всего две компании - ТОО «БМ» и АО «Биохим». Положительным моментом является также тот факт, что данный рынок открыт: в связи с высокими требованиями к качеству хлебопекарной продукции на мировом рынке отсутствуют экспортные квоты на ввоз пшеничной клейковины. Более того, с прошлого года отменены экспортные квоты на ввоз пшеницы класса «High-Pro» на рынки ЕС и США. Основным преимуществом Казахстана в реализации данного проекта является обеспеченность собственным сырьем ? зерном с высоким содержанием клейковины.СПК «Тобыл» ? Стратегия развития мясной промышленности.В середине октября 2007 года получено разрешение на экспорт казахстанского мяса в Россию, что даёт надежды повысить вклад животноводства в экспорт. В числе других положительных факторов: восстановление положительной динамики в Казахстане по мясу и мясопродуктам, появление новых крупных предприятий. Кроме того, принятые государственные меры смогли ограничить импорт продукции и повысить инвестиционную деятельность. В структуре затрат основные доли занимают племенное стадо, рабочая сила, кормовая база. Поэтому основной упор делается на этих факторы, определяющие конкурентоспособность. Всего производство мяса и мясопродуктов выросло почти на 60% в 2001-2006 гг в физическом выражении. Мясо в свежем виде занимает треть выпуска сегмента в 2006 году.СПК «Оңтүстік» ? Стратегии развития производства кукурузы, сои и продуктов их переработки, плодоовощной отрасли южного макрорегиона Казахстана. Соя и кукуруза одни из самых урожайных культур и их производство во всем мире ? одни из самых рентабельных. Соя находится на 1 месте в структуре мирового производства масличных. Кукуруза занимает третье место в мире среди посевных растений после пшеницы и риса.Доля южного Казахстана в общей площади возделывания кукурузы в Казахстане составляет 31,9%. Небольшая доля связана с нехваткой специализированной техники и отсутствием семеноводческих хозяйств. Кукуруза в основном используется в не переработанном виде и экспортируется в силу отсутствия перерабатывающих мощностей, при этом наблюдается возрастание объемов импорта практически по всем видам крахмала и крахмалопродуктов.Юг Казахстана является оптимальным местом производства основных видов плодоовощной продукции по природно-климатическим условиям. В общей структуре посевов овощных и бахчевых культур в Жамбылской области наибольший удельный вес занимают лук и арбузы (по 24,4% каждый), томаты (14,2%), морковь (8,7%) и огурцы (7,1%).Кызылординская область, исходя из структуры посевов, больше специализируется на выращивании дынь (34,3%), арбузов (21,5%), томатов (9,4%) и тыквы (7,4%). В Южно-Казахстанской области наибольшее развитие получило выращивание арбузов (39,1%), томатов (19,1%), лука репчатого (9,4%), огурцов (6,6%).СПК «Жетісу» ? Стратегия развития воспроизводства экспортоориентированной продукции сои и кукурузы.Продуктами переработки сои являются маслосодержащие и содержащие белки продукты. Процесс переработки сои предполагает создание комплекса по производству текстурированного соевого белка, производство молочных продуктов питания и комбикормовый завод. Площади посева и валовые сборы кукурузы в Республике Казахстан составляют соответственно 430 тыс.га и 98 тыс.тонн. По сое площади посева 70 тыс.га и валовые сборы 115 тыс.т. Алматинский регион является одним из потенциально крупных регионов по выращиванию сои и кукурузы.СПК «Каспий» ? Стратегии развития химической отрасли в Мангистауской области и рыбной отрасли в Атырауской области (создание комплекса по производству и переработке осетровых видов рыб и аммиачно-карбамидного комплекса).Казахстан располагает богатым рыбохозяйственным водным фондом и благоприятными условиями для интенсивного развития рыбоводства и рыболовства.Развитию рыбного хозяйства в Атырауской области способствует: наличие ценных видов пород рыбы, в частности осетровых пород ? белуги, севрюги, осетра, и прочих пресноводных рыб носящих промысловый характер - сазан, щука, лещ, вобла, жерех и пр.В настоящее время в дельте реки Урал с прилегающим побережьем Каспийского моря вылавливается более половины от всего объема рыбы, добываемой Казахстаном.Стратегическая цель развития отрасли: - Создание товарно-осетровых комплексов; - Модернизация существующих осетровых заводов по выращиванию молоди осетровых как единственных субъектов в Казахстане, отвечающих за пополнение запасов осетровых видов рыб в естественных водоемах Урало-Каспийского бассейна; - Строительство современного завода по переработке рыб, в т.ч. осетровых пород; - Строительство завода по производству кормов. В 2008 году АО «НК «СПК «Каспий» начало реализацию пилотного проекта «Товарная осетровая ферма в Атырауской области», мощностью 85 тонн осетровых, который положит начало реализации Стратегии. Основное строительство планируется завершить в 2009 году, первую продукцию ? товарную рыбу - планируется получить в 2011 году. СПК «Ертіс» ? Стратегия развития производства кальцинированной соды и сопутствующих продуктов.Кальцинированная сода или натрий углекислый ? это гигроскопический продукт имеющий широкое применение в промышленности. Кальцинированная сода имеет широкое использование в различных отраслях таких как металлургическая промышленность, химическая промышленность и стекольное, мыловаренное и производство чистящих средств и другое. Создание производств кальцинированной соды является существенной предпосылкой для запуска предприятиями металлургии производств высоких переделов , в которых доля кальцинированной соды в себестоимости конечного продукта в III И VI переделах составляет 10%-20%. Спрос, на кальцинированную соду в Казахстане в 2007 году составил 7,1 млрд. тенге. Рост по сравнению с 2002 годом составил 4 %. Потенциальными потребителями кальцинированной соды в Казахстане являются АО «Алюминий Казахстана», на долю которого приходится 46 % всего потребления и ТОО «Казфосфат», на долю которого приходится 23 % .СПК «Батыс» ? Стратегии развития химической промышленности (калийные минеральные удобрения) и производства прочих неметаллических минеральных продуктов на основе вермикулита.По итогам первого этапа разработки Стратегии были выявлены возможности региона в сфере химической промышленности. Основными факторами конкурентоспособности являются: - устойчивый рост спроса в мире на минеральные удобрения и цен на них; - наличие сырьевой базы (месторождения с общими запасами около 1,8 млрд. тонн); - близость целевого рынка сбыта (Китай, Индия); - высокая экономическая рентабельность производства калийных удобрений (более 40%); - высокая заинтересованность инвесторов в организации новых производств калийных удобрений.При организации производства калийных удобрений предполагается насыщение внутреннего рынка Казахстана, и выход на рынки Китая и других азиатских стран. Конкурентными преимуществами казахстанской продукции будут: более низкая себестоимость продукции за счет более низких затрат на энергетику и транспорт. При успешной реализации проекта доля Казахстана в импорте стран Азии и Китая составит около 4%.
Сейчас читают