Будущее промышленных проектов в Казахстане решают кадры
Крупные промышленные проекты – это не только тонны металлоконструкций и бетона, но и люди – те, кто должен завод построить, запустить и потом эксплуатировать. С переходом полиэтиленового проекта «Силлено» в Атырау (совместный проект казахстанского КМГ, российского «СИБУРа» и китайского Sinopec) на стадию реализации кадровый вопрос выходит на передний план, передает агентство Kazinform.
Казахстан находится в стадии реализации сразу нескольких проектов в сырьевом секторе. Очевидно, что строительство и ввод новых мощностей требуют привлечения высококвалифицированных специалистов инженерных и технических специальностей. Но где их искать?
Так, для повышения кадровой защищенности в июле «КазМунайГаз» совместно с испанской инжиниринговой компанией Tecnicas Reunidas (TR) запустил четырехлетнюю программу подготовки молодых инженеров.
За это время 140 выпускников профильных вузов Казахстана пройдут обучение в Испании, половина из первого потока – уроженцы Атырау. Формат комбинированный: три месяца онлайн-курсов и три месяца стажировки в мадридском офисе компании. Программа полностью финансируется TR и после завершения обучения выпускники смогут присоединиться к глобальным проектам TR по всему миру, включая строительство установки пиролиза для будущего завода по производству полиэтилена «Силлено» в Атырауской области. Важно не только то, что казахстанские инженеры получат европейский опыт, но и то, что они будут встроены в международные практики инжиниринга – от управления проектами до технологического дизайна.
Для рынка труда это, скорее, плюс: в Казахстан возвращаются не просто инженеры, а люди, прошедшие школу глобальных EPC-контракторов. И для корпораций, и для государства важно удержать большую часть из них внутри страны, если за пределами предлагается сопоставимый или больший уровень оплаты и проекты иного масштаба.
Ориентиром на будущее развитие может стать опыт СИБУРа (одного из акционеров «Силлено»), который в России выстроил целую кадровую экосистему – корпоративный университет, учебные центры, партнерства с вузами, программы релокации кадров и пр. К примеру, для строительства «ЗапСибНефтехима» в Тобольске к проектной команде присоединялись специалисты действующих производств компании, а сегодня многие из них уже завершают строительство Амурского ГХК. Такой опыт показывает, что крупный нефтехимический проект способен быть не только производственной площадкой, но и образовательной платформой, формирующей собственные кадры.
«Силлено» пока делает первые шаги в этом направлении, но сама логика проекта всё больше смещается от простой индустриальной диверсификации к подготовке нового поколения инженеров. Университеты, от Nazarbayev University до Satbayev University, получают шанс встроиться в практические цепочки обучения, а молодые специалисты – первый опыт работы по международным стандартам. Для экономики это долгосрочный эффект, сопоставимый с самим заводом.
В 2025 год в Казахстане объявлен Годом рабочих профессий, и символично, что первый поток будущих инженеров «Силлено» уехал учиться в Испанию именно в этот момент. Но пафоса здесь меньше, чем прагматики. Нефтехимия остается отраслью, где технологии определяются глобальными игроками. Казахстану, чтобы встроиться в эту цепочку, нужны не только инвестиции, но и люди, которые способны говорить на одном (техническом) языке с партнерами из Мадрида, Москвы, Пекина или Хьюстона.
В конце концов, завод можно построить за несколько лет, но подготовка поколения инженеров, способных тянуть подобные проекты, занимает десятилетия.
