Жамбылские химики имеют опыт выхода из кризисных ситуаций

ЖАМБЫЛСКАЯ ОБЛАСТЬ. 12 февраля. КАЗИНФОРМ /Галина Скрипник/ - Программа стабилизационных мер, о которых говорится в тезисах отчетного доклада акима Жамбылской области Борибая Жексембина, направлена на сохранение экономической стабильности в регионе, обеспечение устойчивой работы промышленных предприятий, развитие агропромышленного комплекса, поддержку малого и среднего бизнеса и обеспечение занятости, социальной защиты населения.
None
None
В успешном решении этих задач заинтересованы, прежде всего, сами предприятия. Одно из них - товарищество «Казфосфат», обеспечивающее треть валового продукта промышленности Жамбылской области. Заместитель генерального директора ТОО «Казфосфат» по организационной работе и финансам Нурзия Лесбекова в беседе с корреспондентом Казинформа рассказывает о мерах, предпринимаемых руководством для смягчения влияния мирового экономического кризиса на деятельность предприятия жамбылской химии. - Нурзия Ускембаевна, как отразился кризис на деятельности предприятия в минувшем 2008 году? - В последние годы объемы производства и продаж товарищества неизменно возрастали, расширялись и рынки сбыта. Около двадцати стран являются потребителями нашей продукции. В бизнесе мы ориентируемся на спрос наших потребителей и видим свою миссию в выпуске товаров высокого качества. Объем производства, объем продаж компании за 2008 год был увеличен более чем в два раза по сравнению с аналогичным периодом 2007 года. Соответственно, увеличились и отчисления в республиканский и областной бюджеты. За 2008 год нами уплачено около 5 миллиардов тенге, что составляет 357 (!) процентов к предыдущему году, в том числе 1 603 миллиона тенге ? в бюджет Жамбылской области, что составляет 203 процента к 2007 году. Все это свидетельствует о том, что потенциал «Казфосфата» при благоприятных условиях колоссален, но, к сожалению, сейчас факторы, создающие эти самые условия, играют не в нашу пользу. Последствия мирового кризиса не обошли компанию стороной, доля экспорта продукции в общем объеме продаж составила 90-95 процентов. Однако, в отличие от наших партнеров, нынешние сложности для химиков - привычная среда. Все последние 10 лет химическая отрасль работала в непростой ситуации. Соответственно были выработаны определенные механизмы, наработан опыт, которым мы не преминули воспользоваться. А вообще вероятность негативных последствий мирового кризиса мы начали рассматривать с середины 2008 года, выработали план действий, учитывающий различные варианты развития ситуации, утвердили антикризисную программу компании. - Какие стабилизационные меры предусматривает эта программа? - В программе несколько наиболее важных позиций. Первая - сохранение рабочих мест. Напомню, что еще в ноябре прошлого года был подписан меморандум о взаимном сотрудничестве между Министерством труда и социальной защиты населения Республики Казахстан, акиматом области, руководителем компании ТОО «Казфосфат», профсоюзной организацией по обеспечению трудовых прав и гарантий работников. Глава государства Нурсултан Назарбаев не раз подчеркивал, что главное в деятельности государства - это повышение благосостояния народа через улучшение экономики. Мы как социально ответственная компания знаем, что в центре внимания государства и власти находится человек, и вложение инвестиций направлено на конкретного человека, его благополучие и позитивное социальное самочувствие. На сегодняшний день в компании трудятся более 6,7 тысячи работников. Администрация прилагает немалые усилия для того, чтобы сохранить работников - наш главный актив. Сегодня мы не сокращаем персонал, но, вполне естественно, ждем ответных действий со стороны профсоюзных организаций. В частности, по проведению разъяснительной работы в трудовом коллективе, по информированию работников о ситуации в мире финансов и о мерах, которые проводит администрация компании и исполнительные государственные органы по стабилизации производственных процессов и социальной защите работников предприятия. Вторая немаловажная стратегическая позиция сводится к разработке мероприятий по снижению норм расхода сырья и энергоресурсов, усилению работ по соблюдению норм технологического режима, контролю высокого качества ремонтных работ в целях снижения внеплановых расходов в период эксплуатации технологических линий, оборудования и других. При этом нельзя забывать и о таком факторе, как использование достижений науки в деятельности компании. Это третья позиция нашей антикризисной программы. Сюда входит принятие мер по заключению контрактов с научно-исследовательскими институтами по разработке технологии суспензионно-флотационного обогащения фосфоритов месторождений «Коксу», «Кокджон» и проекта технического перевооружения суспензионной обогатительной фабрики и дробильно-размольной фабрики Жанатасского филиала ГПК «Каратау». А также проведение работ с АО «КазАгроИнновация», с акиматами Жамбылской, Южно-Казахстанской, Кзылординской областей по внедрению технологии повышения плодородия солонцеватых орошаемых почв путем внесения фосфогипса. - Бережное отношение к сырью и энергоресурсам, новые технологии, - безусловно, важные факторы стабильности. А как обстоят дела со сбытом продукции, когда за окном мировой финансовый кризис? - За годы работы предприятия наша компания смогла восстановить утраченные рынки сбыта и найти новые. Несмотря на сложившуюся ситуацию, мы постараемся не только сохранить их, но и увеличить объемы продаж продукции, как для экспорта, так и для поддержки сельскохозяйственного сектора Казахстана и других стран. За всеми мероприятиями, намеченными в рамках нашей антикризисной программы, закреплены ответственные лица, определены сроки исполнения, кроме того, компания ведет постоянный мониторинг исполнения предусмотренных работ. И еще хочу сказать, что в предстоящие три года на развитие сельского хозяйства государство планирует выделить до 360 миллиардов тенге. Еще 120 миллиардов тенге выделяется в рамках антикризисного плана. Таких денег сельское хозяйство никогда не получало. И в заключение нельзя не отметить, что областной акимат поддержал наши программы, подписан совместный антикризисный план. Мы знаем, что наши общие усилия должны быть направлены на поддержку экономики области в период кризиса, на достойное его преодоление, необходимо предусмотреть все возможные сценарии развития ситуации. - Спасибо за беседу.
Сейчас читают