Розничная торговля как зеркало экономики - она остро нуждается в выверенной государственной политике и эффективной поддержке - Д.Саргулова
нет единого мнения о роли и месте сектора розничной торговли - считает председатель правления АО «Сеть супермаркетов «7'Я» Дина Саргулова.
- Правительство, эксперты, банки оперируют разными понятиями и цифрами, т.е. нет четкой стратегии развития важнейшей для страны и ее экономики отрасли. Строят «прогнозы» о банкротствах и закрытиях продовольственных магазинов и целых сетей. Привычно(!) обвиняют отечественный менеджмент в непрофессионализме. Как всегда, ждут прихода иностранных игроков. Менее 5% отечественного ритейла консолидировано сетями в современные форматы торговли, что сделало невозможным дальнейшее развитие всего продовольственного рынка страны. Соответственно, снижен сельскохозяйственный потенциал государства, не говоря уже о производителях продуктов питания.
Между тем, какие бы игроки сейчас ни включились в развитие ритейла страны, он будет остро нуждаться в выверенной государственной политике и его эффективной поддержке. Речь идет о секторе, от которого зависят продовольственная безопасность, темпы инфляции, занятость и продуктивность труда огромной части населения страны. В конце концов, валовые обороты розничной торговли уже несколько лет как превысили показатели отечественного нефтегазового сектора. Именно поэтому мы хотим заострить внимание Правительства РК и местных властей на важнейших и неотложных вопросах, требующих немедленного решения.
Во-первых, несуразная стоимость строительства и аренды розничных площадей. Предлагаемое решение - это арендные дотации или земельные гранты на новое торговое строительство. В условиях дефицита торговых площадей, их аренда становится ключевой статьей расходов, занимающей от 30% и выше, в структуре затрат розничных сетей.
Примерно 80 кв.м торговых площадей приходится сегодня на 1000 жителей Алматы, тогда как в Париже и Праге этот показатель равен 450 кв.м, а в Нью-Йорке, Лос-Анджелесе - 1000 кв.м. Есть экспертные мнения, что для устойчивой и эффективной конкуренции на каждые 50 000 жителей планеты должен быть гипермаркет, в дополнение к обязательным магазинам формата «около дома». 1000 тенге за кв.м - вот такой должна стать стоимость торговой аренды (в СНГ уже есть практика, когда торговая аренда фактически равна коммунальным платежам).
Во-вторых, плохая структура и дороговизна финансирования самого розничного бизнеса. Предлагаемое решение - включение отечественных продовольственных сетей во все программы правительственной финансовой поддержки как по линии сельскохозяйственного бизнеса, так и поддержки МСБ. Очень важно привлечение международных финансовых институтов развития, таких как IFC, ЕБРР, АБР и других для технологической поддержки и финансирования развития розничного сектора и его инфраструктуры - логистических центров, укрупнения сетей, открытия новых форматов торговли и т.д.
Сегодня отечественные сети «Арзан», «2х2», Gros, SM-market, «7'Я», Green и другие прокредитованы казахстанскими банками под немыслимые 16-21% годовых, что несравнимо с 3-4% стоимости денег тех же международных игроков типа Auchan, Tesco, Carrefour. Учитывая инвестиционную долгосрочность (до 10 лет) с невысокой рентабельностью (максимум 2-3% от оборота) и свою очень высокую технологичность, современный ритейл - это один из наиболее сложных видов бизнеса. Следует добавить, что из-за этих факторов казахстанские продовольственные сети имеют очень высокую долговую нагрузку - иногда выше 100% объема своих активов. То есть, вынуждены развиваться с недостаточным или даже отрицательным собственным капиталом.
Разрозненность, низкая технологичность и такой же уровень качества и представленности казахстанских сельхозпереработчиков и производителей продуктов питания в рознице делает ритейл-сети экономически зависимыми от импорта и зарубежных операторов. Предлагаемое решение - инициировать создание региональных розничных сетей-кооперативов согласно лучшим европейским образцам. Совладельцами кооперативных розничных сетей могли бы стать отечественные фермеры и производители продуктов питания. Это дало бы им прямой выход на рынок, дополнительную маржу и контролируемую инфляцию и эффективно работало на столь желаемое импортозамещение и импортонезависимость.
Мировой опыт показывает, что именно ритейл становится драйвером развития многих отраслей экономики. Именно он активизирует МСБ, на котором стоят экономики, которые принято считать самыми устойчивыми и мощными, например, в США. Многие высокотехнологичные решения в IT, организационном развитии, маркетинге, коммуникациях и т.д. были результатом конкуренции и развития розничных сетей.
Именно поэтому команда «7'Я» считает своим долгом информировать о недальновидной позиции отдельных банков в отношении многих розничных операторов в надежде на профессиональное и долгосрочное отношение к проблемам развития отечественных продсетей со стороны Правительства РК, местных органов, финансовых организаций и СМИ, формирующих отношение общества к этому ключевому для страны сектору экономики.
