Новые выпускники «Болашак» должны разбираться в условиях современного мирового устройства - управляющий директор АТФБанка

АЛМАТЫ. 26 февраля. КАЗИНФОРМ /Елена Ильинская/ - Президент страны неоднократно говорил, что в Казахстане нужно целенаправленно готовить молодых людей в качестве кадрового резерва на будущее. Воспитание казахстанцев новой формации в новых условиях - основная цель «нацпроекта», и, несомненно, костяк этой команды составляют и будут пополнять выпускники программы «Болашак», отметившей в минувшем году свое 15-летие. Об этом корреспонденту Казинформа сказал «болашаковец» Шухрат Садыров.

Сегодня он ? управляющий директор АТФБанка, курирует блок розничного бизнеса и клиентов малого и среднего бизнеса. В 2007 году закончил Школу менеджмента Крэнфилд в Великобритании и получил степень магистра по финансам и менеджменту. Поэтому он также поделился своим мнением о том, как антикризисные меры государства могут изменить ситуацию в банковской сфере страны.- В прошлом стипендиат международной образовательной программы «Болашак», сегодня Вы - специалист высшей категории, скажите, что дало Вам участие в президентской программе? - Программа дала мне очень много. Первое - это знания, второе ? обмен опытом, третье ? связи за пределами страны, которые, безусловно, помогают в каждодневной ситуации в условиях глобализации. А самое главное, мы узнали, как работает мир, научились самостоятельности и личностному росту. Человек, попадающий за границу, вынужден учиться жить по-новому, ему приходится начинать создавать свой мир с нуля. Люди становятся более мобильными, развивается другое мышление, которое сегодня необходимо новой формации казахстанцев для построения успешного государства.Да, программе «Болашак» уже немногим больше 15 лет. И ничего не стоит на месте: какие-то акценты постоянно меняются. Если раньше была потребность в основном в юристах и финансистах, то сегодня страна нуждается в технических работниках, инженерах в разных областях, специалистах в сфере образования и здравоохранения. - Глава государства назвал «Болашак» «прорывным проектом», а как на деле интегрируются в казахстанское общество бывшие выпускники программы и какой вклад вносят они в развитие нашей страны? - В 2001 году была создана Ассоциация выпускников программы «Болашак», которая помогает нам объединиться и реализовать конкретные проекты, а нынешний кризис лишь подталкивает к активным действиям. В конце прошлого года началась достаточная активизация деятельности Ассоциации. У нас есть определенная программа - план совместных действий, социальные и образовательные проекты, которые мы намерены реализовать, а также проекты, призванные помочь нашим выпускникам, которые еще не нашли своего места. Ведь не секрет, что выпускники «Болашак» занимают определенные должности в госструктурах и частных компаниях и эти позиции помогают решать вопросы трудоустройства и поиска квалифицированного персонала по общей базе выпускников. Вообще же сам статус выпускника программы «Болашак» дает некий карт-бланш доверия. Да, Ассоциация помогает интегрироваться выпускникам, но еще многое предостоит сделать.Нам необходимо усиление Ассоциации как неправительственной организации, способной оказывать консультативную роль при разработке и реализации различных государственных программ и реформ. Например, по модели взаимодействия Ассоциации финансистов Казахстана с государственными органами страны и банками. - Какими, на Ваш взгляд, должны стать новые «болашаковцы» с учетом новых задач в условиях сегодняшнего мирового кризиса? Что Вы можете сказать о проекте «Интеллектуальная нация- 2020», действительно ли она станет новым и действенным инструментом в воспитании казахстанцев новой формации и превратит Казахстан в страну с конкурентным человеческим капиталом?- Естественно, новые выпускники должны разбираться в условиях современного мирового устройства. А кризис привносит серьезные изменения в жизнь всего мирового сообщества. Как сказал Президент, нам нужны люди, которые знают, как работать в XXI веке, профессионалы, прекрасно разбирающиеся во внутренних и международных процессах, патриоты, ставящие государственные интересы выше частных, управленцы, готовые внедрять самые передовые методы менеджмента. Что касается долгосрочных проектов, то лично я отношусь к ним немного насторожено. Я работаю в частном секторе, где планы более четкие и подразумевают конкретные действия. Если говорить о национальном проекте, как о цели и задачах, которые там указаны, то я двумя руками «за». Учитывая нашу огромную территорию и ресурсы, которые у нас есть, а также небольшое население, мы просто обязаны быть интеллектуально развитыми, но есть вопросы - как, кем и когда это будет реализовано. Не секрет, что либо даешь миру просто природные ресурсы, либо еще дополнительно и человеческие ресурсы. А это квалифицированные кадры и интеллект. Поскольку половина населения Казахстана живет в сельской местности, реализовать такой проект как «Интеллектуальная нация-2020» будет сложно, дело в доступности информационного пространства, в том числе и в Internet- технологиях. На программу необходимо наложить план действий, где сделать акцент на Internet и цифровое ТВ. В глубинке зачастую показывают всего 3-4 телеканала, понятно, что государство делает все по мере своих возможностей, но требуется гораздо больше. Однако работа идет и, если сравнивать сетку вещания государственных телеканалов пять или десять лет назад, то, конечно, этот формат претерпел позитивные изменения. И потом сегодня на государственных телеканалах можно увидеть программы как развлекательные, так и информационные. Многие значительно интереснее, чем на коммерческих каналах, которые в основном гонятся за рейтингом. Мне кажется, нам нужно брать пример с таких компаний как BBC, имеющей несколько форматов, рассчитанных на любого потребителя. Все четко разграничено: образовательная сетка, детский канал, новостной, спорт и т.д. И почти нет рекламы, поскольку ВВС существует за счет налогов населения. - А разве у нас это возможно - население с трудом справляется с существующими налогами?- Не обязательно собирать налоги с населения, я думаю, у государства есть возможности, чтобы на базе существующих каналов уже развивать эти направления. В целом, я думаю, необходимо все консолидировать и четко исполнять план, о котором мы говорили выше, в котором также четко должно быть расписано, сколько нужно построить школ, за какой срок и т.д.- Но ведь есть же программа «100 школ и 100 больниц» и у нас в Алматы она реализуется даже с опережением?- Да, но это больше социальный проект. Никто ведь не может сказать, какое качество обучения будут давать учителя этих новых школ. Меня также интересует проблема с учебниками. Моя мама преподает в казахской школе, и я имею представление о разноформатности книг и множестве недочетов. Хотелось также затронуть проблему дошкольного образования. Сегодня, чтобы учиться в школе, ребенку необходима хорошая подготовка. А детских садов не хватает. Недавно впервые за 20 лет в Алматы открыли садик. Без дошкольного образования нельзя говорить о воспитании интеллектуальной нации. И хорошо понимая это, недавно наш банк профинансировал интересный проект ? строительство и ввод детского сада в Шымкенте по системе Монтесори. Я сам поехал туда и был приятно поражен знаниями детей, их уровнем английского языка, работой преподавателей. Казалось бы, такой современный садик должен бы появиться в Алматы или в Астане. Но шымкентцам повезло, что нашлись такие люди, которые решили строить не базары или магазины, а открыть такой садик. Социальный эффект колоссален. Причем важно иметь в виду, что садик доступен для среднего класса и это очень важно!- И поскольку Вы ? банкир, не могу не спросить о ситуации в банковской сфере страны, о мерах антикризисной программы и участии Вашего банка в этом.- Мы активно учавствуем в антикризисной программе «Даму». Это программа поддержки МСБ. Более того, нам есть чем похвастаться - банк участвует своими средствами, то есть это программа софинансирования. Так, если государство дает один тенге, то банк добавляет столько же. В этом году мы получили от фонда «Даму» порядка 10 млрд.тенге, со стороны банка тоже будет финансирование в аналогичном объеме. Мы собираемся достаточно активно кредитовать МСБ. Ну, а если говорить о каких-то программах: мы в ожидании рефинсирования ипотечных кредитов, которое начнется с 1 марта. Конечно, понятно, что ресурсов, которые предоставляются, на всех не хватит. И это, наверное, - ключевой момент, который нужно четко и ясно всем понимать, поэтому здесь нужны максимально прозрачные механизмы для тех, кто должен получить этот доступ к рефинансированию. Поскольку выделенная сумма в три млрд. тенге, как мы уже говорили, не совсем адекватна нашему портфелю в 650 млн.долларов США. Пока из тех критериев, которые есть, это приоритет социально уязвимым слоям и работникам бюджетной сферы, но надо более четче указать критерии, чтобы не было споров.- Что вы можете сказать по действующим кредитным ставкам? И как идет кредитование МСБ в современных условиях?- По действующим клиентам, имеющим ипотеку, ставки мы не поднимали, в среднем они составляют 13-14%, и мы их сохраняем. Другой вопрос - столкнувшись с девальвацией тенге, люди при отсутствии повышения зарплат испытывают затруднения с погашением. Мы работаем над тем, чтобы предложить нашим клиентам какие-то механизмы, с тем, чтобы облегчить положение. Ведь задача банка - не забрать квартиры, для нас важна социальная стабильность нашего клиента.А насчет МСБ, то я являюсь куратором кредитования этой сферы и могу сказать, что кого-то кризис «убил», а кого-то сделал более сильным, поскольку появились возможности роста. Серьезно пострадали спекулянты, которые зарабатывали на купле-продаже земли и жилья. Некоторые же клиенты, которые занимались реальным производством товаров и услуг и не увлекались спекуляциями, теперь имеют возможность расширять свой бизнес, тем более, что цены на коммерческую недвижимость и аренду снизились.- Раз уж мы заговорили о девальвации тенге, как по-вашему она повлияла на банковскую систему в целом? - Это сложный вопрос. С точки зрения макроэкономики это было правильное решение. Оно было продиктовано необходимостью помочь отечественным товаропроизводителям. Это абсолютно понятный шаг. Если сегодня вы зайдете в магазин, например, за молочной продукцией, то сразу видно: товар местного производителя дешевле импортной продукции. А это значит сохранение рабочих мест, больший объем реализации, больше налогов в бюджет. В общем, мера - действенная и оперативная. Плавная девальвация сказалась бы негативно на уверенности и настроениях населения. Так, например, в России девальвация проходила медленее и посмотрите, сколько золотовалютных резервов было использовано на это. Но россияне могли это себе позволить ? их резервы в 10 раз больше, чем у нас. В целом эта мера не только укрепила систему, но и создала предпосылки, чтобы экономика стала более конкурентоспособной. Конечно, как человек, который получает зарплату в тенге, особой радости от этого я не испытываю.Но в тоже время знаю, что есть необходимость переориентации по потребительской корзине, как я уже говорил, на товары местного производителя. А рассуждать, нужно ли было провести девальвацию раньше или позже, уже ни к чему. Сейчас лихорадка первых двух недель уже прошла, все поутихло: люди учатся жить по новым правилам. Но с информационной стороны можно было это сделать немного по другому. Объявить о девальвации вечером, когда уже закрыты обменники, банки и магазины, чтобы не было паники, немного подготовить и оградить население от спекулянтов. - Президент сказал, что приобретение государством контроля над коммерческими банками обеспечит бесперебойную работу банковской системы и платежеспособность. На Ваш взгляд, что дает вхождение государства в систему двух банков? - Эта мера вынужденная. И если бы некоторым банкам не помогли вовремя, то финансовая система страны была бы под ударом в целом. Коллапс не нужен никому даже устойчивым банкам, включая наш.- Спасибо за интервью и успехов.