Номинальное проникновение сотовой связи в Казахстане составляет 100% - компания «GSM Казахстан/Kcell»

АЛМАТЫ. 16 февраля. КАЗИНФОРМ /Сара Мустафина/ – Компания «GSM Казахстан/Kcell» работает на рынке сотовой связи Казахстана уже 10 лет. Это – достаточный срок, чтобы закрепиться и достичь каких-либо успехов. В нашей стране сотовая связь уже давно – не роскошь, а необходимость, и ею пользуются даже юные школьники и пенсионеры. О том, как все начиналось, корреспонденту Казинформа рассказывает главный исполнительный директор компании Вейсел Арал.
None
None
- Действительно, ровно 10 лет назад состоялся коммерческий запуск стандарта GSM-900. Для нас это очень важная историческая дата. Как известно, в церемонии запуска сети GSM принял участие Президент РК Нурсултан Назарбаев. Мы гордимся, что Kcell первым открыл для всех казахстанцев возможность интеграции в мировое информационное пространство мобильной связи стандарта GSM. За это время, благодаря нашей активной инвестиционной политике, а также поддержке наших учредителей ? седьмого по величине сотового оператора в мире TeliaSonera и АО «Казахтелеком», отечественная транспортно-телекоммуникационная инфраструктура стала одной из самых развитых в странах СНГ. Развитие сотовой связи внесло существенный вклад в экономику Казахстана, ведь по оценке отраслевых экспертов увеличение уровня проникновения сотовой связи ведет к дополнительному росту от 1% до 1,6% ВВП в стране. Для сведения, в настоящее время номинальное проникновение сотовой связи в Казахстане составляет 100%, а реальное - чуть более 80%. Думаю, эти цифры говорят сами за себя. За 10 лет Kcell инвестировал в экономику страны свыше одного млрд. долларов США, став, таким образом, самым крупным инвестором несырьевого сектора экономики. Если перевести эту цифру в факты, то в 1999 году мы начинали только в Алматы, и для нас большим праздником тогда было подключение 10-тысячного абонента. Сейчас число зарегистрированных пользователей нашей сотовой связи составляет уже свыше семи млн. Если в техническом выражении, то начинали мы с нескольких базовых станций в одном городе, а сейчас их свыше 3,5 тысячи по всей стране. Мы охватываем сигналом своей сети более 82% территории Казахстана, и в настоящее время Kcell работает уже в 1936 городах и населенных пунктах страны ? это 100-процентное покрытие поселков с населением от 5 тысяч человек, это 82% поселков с населением от двух тысяч жителей. А к 2011 году в наших планах обеспечить связью поселки с населением от одной тысячи человек. - Первым клиентом компании стал Глава нашего государства Нурсултан Назарбаев. А кто сегодня является Вашими основными клиентами и сколько у Вас сейчас абонентов? Каковы перспективы развития компании?- Действительно, первыми клиентами нашей компании стали руководители государства и члены правительства РК. И сейчас нашей связью пользуются как политики и бизнесмены, так и рабочие, школьники, студенты и пенсионеры. Могу сказать, что для нас важен каждый клиент, поэтому для каждого абонента у нас есть и специальное тарифное предложение, и особенный подход в обслуживании. Пользуясь случаем, хочу поблагодарить каждого из семи млн. наших абонентов, тех, кто сегодня выбирает связь Kcell и Activ. Качество связи, область покрытия и сервисное обслуживание клиентов всегда были и останутся основными преимуществами нашей компании. Если говорить о перспективах развития, то сейчас перед Kcell стоят амбициозные цели ? стать сотовым оператором №1 в странах Центральной Азии, предоставляющим услуги сотовой связи на уровне мировых стандартов. И мы сделаем все, чтобы этого добиться.- Работая столько лет в стране, невозможно быть в стороне от ее проблем. В каких социальных проектах участвовала Ваша компания и как будет в дальнейшем идти работа в плане социальной ответственности бизнеса? Как отразился мировой финансовый кризис на деятельности Вашей компании, не произошло ли сокращения рабочих мест и других негативных проявлений? - С первых дней своей работы Kcell реализует стратегию социально-ответственного бизнеса, поэтому поддержка социальных проектов является неотъемлемой частью миссии и стратегии развития компании. При этом наша компания стремится соответствовать самым высоким международным стандартам социальной ответственности, внедряя их в свою повседневную деятельность. Так, в 2007 году Kcell, первым среди казахстанских сотовых операторов, подписал Глобальный договор ООН (Global Compact of the United Nations). Уже с 2000 года наша компания начала реализацию социальных проектов, а общий объем инвестиций в КСО за все время работы компании превысил 7 млн. долларов США. С 2004 года нами ежегодно реализуется 60 проектов по социальной ответственности. Среди основных направлений - поддержка национального культурного наследия. Здесь можно отметить такие важные и, безусловно, интересные проекты, как спонсорство государственных ТЮЗов Алматы, финансирование детского спектакля «Тазша Бала», выпуск и распространение по библиотекам детских домов по всему Казахстану книги «Казахские народные сказки», изданной на трех языках, поддержка беркутчи, проведение национального конкурса красоты «Коланшаш ару», участие в проекте ЮНЕСКО «Дети рисуют мир. Казахстан» и многие другие. Также Kcell уделяет много внимания развитию спорта в Казахстане. При нашей финансовой поддержке был проведен целый ряд международных биллиардных турниров, в том числе Кубок Мира. Не обходим вниманием и детский спорт ? на протяжении 10 лет в летнее время с нашим участием проходили любимые всеми подростками соревнования по уличному баскетболу «Стритбол». Особое внимание уделяем и поддержке детей с ограниченными возможностями. Так, уже около семи лет Kcell активно участвует в движении «Спешиал Олимпикс Казахстан». Мы рады, что при нашем участии уже тысячи детей с ментальными нарушениями приняли участие в спортивных состязаниях, как на территории нашей страны, так и за рубежом. Большую гордость вызывает наше длительное сотрудничество с Ассоциацией спортивной борьбы РК, которая в прошлом году принесла Казахстану шесть олимпийских медалей. Среди последних проектов, которые, на мой взгляд, заслуживают особого внимания, это - наши инициативы в области образования и развития молодежных инициатив. В августе прошлого года мы подписали меморандум с Евразийским национальным университетом им. Л.Гумилева (Астана) и предоставили 10 грантов на обучение детей из малообеспеченных семей. В этом году был подписан меморандум с «Фондом Евразия» о создании молодежных банков идей под эгидой сотовой связи Activ. Это ? программа малых грантов, направленных на реализацию социально значимых идей молодежи от 15 до 24 лет, и которая будет реализована в четырех региональных центрах Казахстана.Говоря о социальной политике в области кадров, могу с уверенностью сказать, что кризис не повлияет на число сотрудников. В настоящее время в компании трудится свыше 1600 человек по всему Казахстану, около 30 000 человек работают на предприятиях, занятых в обслуживании нашей компании. Компания продолжает предоставлять своим сотрудникам один из самых лучших социальных пакетов, куда входит бесплатное питание, медицинское страхование, доставка к месту работы, а также различные программы обучения и профессионального развития.- Вы живете и работаете в Казахстане около полутора лет. Что Вы можете сказать о стране, о ее имидже на сегодня и перспективах развития? При нашей встрече Вы сказали, что «учитесь здесь каждый день», можно ли подробнее об этом? И каков, на Ваш взгляд, инвестиционный климат в Казахстане? - В 2007 году, когда я впервые приехал сюда, мы с моим предшественником совершили деловую поездку в Астану, и тогда я спросил его, на каком языке он общается во время визитов в государственные инстанции. Узнав, что язык общения был английский, я очень удивился, потому что, к примеру, если вы едете в Грузию, там никто не говорит по-английски. Однако позже, познакомившись с молодым поколением в возрасте от 28 до 40 лет, меня впечатлило, что казахстанское правительство уже давно задумалось о будущем своей страны и инвестирует в эту сферу значительные средства. Так, Н.Назарбаев уже определил стратегию развития страны до 2030 года, то есть, у него есть четкое видение в этом направлении, а это свойственно лидерам далеко не всех государств мира. Вызывает уважение и принятие программы «Интеллектуальная нация-2020», направленной на подготовку высококвалифицированных кадров для всех отраслей экономики страны. Такими проектами не каждая страна может похвастаться. Очень важно, приезжая в вашу страну, избавиться от всяческих предрассудков, потому как в мире порой существует негативное представление о Казахстане, и оно весьма несправедливо. Поэтому я бы посоветовал всем иностранцам приезжать сюда с открытым сердцем.- В 2010 году Казахстан будет председательствовать в ОБСЕ. Как Вы считаете, что это даст стране, региону и миру в целом. Есть ли у Казахстана опыт, достойный международного признания и распространения?- Казахстан ? это уникальная страна, причем не только среди стран СНГ, но и всего мира. На ее территории на протяжении многих лет мирно соседствуют сотни различных народов и культур, сосуществуют крупнейшие мировые религии ? ислам, христианство, иудаизм. Кроме того, обладая богатейшими природными ресурсами, Казахстан идет по пути индустриального развития, благодаря тому, что у первого руководителя страны есть свое видение ее будущего успеха и процветания. Мое личное уважение вызывают инвестиции в будущий интеллектуальный потенциал страны. Сегодня тысячи молодых людей проходят обучение в лучших зарубежных вузах по программе Президента РК «Болашак». Затем эти люди с лучшими знаниями и передовым зарубежным опытом возвращаются на родину, чтобы работать на благо своей страны. Думаю, это важный опыт, который, безусловно, достоин международного признания и распространения в других странах.- Спасибо за интервью и успехов Вам и Вашей компании. Справка Казинформа. В.Арал родился в 1968 году в Турции. В 1989 году закончил факультет инженерной физики Технического университета Среднего Востока (Турция) и затем работал инженером по телекоммуникациям в головном офисе Турецких государственных железных дорог. С 1992 по 2006 годы карьера В.Арала была связана с крупнейшей международной телекоммуникационной компанией ERICSSON, в которую он пришел техническим инженером и вплоть до своего назначения в компанию «GSM Казахстан» занимал ряд важных позиций, включая пост Вице-президента и менеджера по работе с ключевыми клиентами в странах Центральной Азии и Кавказа. Так, в разное время он был руководителем технических подразделений и проектным менеджером компании ERICSSON в Иране (1992-1995), Турции (1995-1998), Пакистане (1995-1996). В течение семи лет ? с 1999 по 2006 годы - исполнял обязанности регионального менеджера, возглавляя представительство компании ERICSSON в Азербайджане.
Сейчас читают