Каким казахстанским госслужащим вдвое повысили зарплату
«На сегодня наша госслужба гендерно сбалансирована - доля женщин 55%, на руководящих должностях 29%. Стабильная - отток кадров составляет не более 6%, и относительно молодая - 26% госслужащих у нас молодые люди. Выстроена так называемая карьерная модель, основанная на меритократии (выдвижении по заслугам), прагматизме и добропорядочности», - сказал заместитель председателя АДГСПК Олжас Бектенов на панельной сессии «Формирование государственного аппарата нового формата и автоматизация государственных услуг в свете реализации поручений Главы государства озвученных в Послании и предусмотренных в программе партии «Нұр Отан» до 2030 года».
Он напомнил, что для принятия сотрудников на государственную службу, сейчас проводятся такие экзамены, как собеседование, тест личных компетенций, тест на знание законодательства.
«Стандарты государственной службы сейчас активно распространяются на правоохранительные структуры. Идет сближение стандартов прохождения службы как в правоохранительных органах, так и в государственных. На правоохранительной службе внедрены четыре программы тестирования для каждого уровня для должностей», - отметил замглавы АДГСПК.
По словам Олжаса Бектенова, уже более 73 тысяч кандидатов на службу в правоохранительные органы приняли участие в тестировании за два года. При этом он подчеркнул, что тест на знание законодательства проходят только 4 из 10 кандидатов, а уровень зоны риска при оценке личностных качеств преодолели три четверти кандидатов.
Также замглавы АДГСПК рассказал о том, как и насколько удалось повысить заработную плату госслужащим.
«С прошлого года проходит пилотирование новой системы оплаты труда так называемой факторно-балльной шкалы; изначально было четыре государственных органа (АДГСПК, Министерство юстиции РК на центральном уровне и акиматы города Астаны и Мангистауской области). Сейчас к данному пилоту подключились еще два региона - (акиматы городов) Алматы и Шымкент. По опыту пилотируемых регионов: зарплата сотрудников повышена более, чем в два раза. За счет оптимизации внутренних бизнес-процессов и лишних управленческих должностей мы сумели повысить зарплату еще на 60%. Все это было сделано на основе многофункционального анализа как самих госорганов, так и подведомственных организаций. Были выявлены ключевые точки, которые можно оптимизировать без ущерба эффективности деятельности госорганов, и найдены стабильные источники финансирования», - заключил Олжас Бектенов.