Болашаковцы привозят не только знания из-за рубежа, но и особое чувство патриотизма

АСТАНА. 9 февраля. КАЗИНФОРМ /Садыкова Ризвангуль/ - Для реализации гендерной политики в Казахстане необязательно создавать какие-то особые условия для женщин, просто необходимо выявить новые, не просто амбициозные, а яркие, талантливые, может быть, даже харизматичные личности в обществе, так считает Бахыт Есимова, советник председателя Агентства РК по делам государственной службы.

- Вы учились в Санкт-Петербурге. Насколько мне известно, многие болашаковцы предпочитают учиться в западных университетах. Расскажите нашим читателям, какие, на Ваш взгляд, преимущества учебы в России. - Я училась в Санкт-Петербургском государственном инженерно-экономическом университете, в 2006 году получила диплом с отличием, по специальности экономист. Я с детства мечтала обучаться за рубежом, и всегда знала, что моя мечта сбудется, несмотря на то, что росла я в маленьком городке бывшей Тургайской области, где мало кто мечтал (а может, просто не знал), о других горизонтах. Учебу именно в России я выбрала, потому что считаю схожими наши пути экономического развития, ментальность. Когда я приехала учиться, то сразу же влилась в окружающую среду, была старостой группы, участвовала в различных семинарах и олимпиадах. Моя активная гражданская позиция позволила мне объединить казахстанских студентов и создать Центр молодежи Казахстана «Байтерек», который является первой официально зарегистрированной казахстанской молодежной организацией за пределами РК. И меня очень радует, что эта организация сейчас активно функционирует и развивается, она объединяет более тысячи казахстанских студентов в Санкт-Петербурге и уже выпускает собственную газету. Приехав в Казахстан, начала свою трудовую деятельность с ОЮЛ «Конгресс молодежи Казахстана», параллельно работала исполнительным директором в Ассоциации выпускников программы Болашак. За время работы я познакомилась с лучшими представителями нашей молодежи. Проживая 5 лет за пределами Казахстана, я не была в курсе всего, что происходило на моей Родине. Мне очень повезло, что с самого начала мне встретились именно те люди, которые укрепили мой патриотизм, мою веру в стабильное процветание нашей страны. Как уже неоднократно отмечалось, болашаковцы привозят с собой не только знания, которые получили в зарубежных вузах, но и особое чувство патриотизма, желание развивать в нашей стране все то, что они повидали за ее пределами. Я считаю, что это один из важных плюсов обучения за рубежом. - Вы являетесь советником председателя Агентства по делам государственной службы. Насколько интересна Ваша работа?- В начале 2007 года я начала профессиональную деятельность в качестве советника председателя Агентства. Работа на государственной службе в Казахстане очень интересна, в первую очередь потому, что мы сами делаем нашу политику и нашу историю. Мы дети того золотого времени, которое во главе с нашим первым Президентом Нурсултаном Назарбаевым строит наш будущий Казахстан с самых истоков. Государственная служба в Казахстане берет новый оборот в своем развитии, ставя во главу угла кадровую политику, где именно человеческий фактор становится определяющим. Именно сейчас у болашаковцев, и у всей прогрессивной, думающей молодежи Казахстана появляется возможность реализовать себя на государственной службе, где в первую очередь оценивается эффективность сотрудника, а не стаж, его личностные компетенции и желание внести свой значимый вклад. Самореализация на государственной службе стала более конкурентной и открытой, что непременно приведет к формированию профессионального ядра управленцев новой формации, о котором говорил наш Президент. - Не кажется ли Вам, что женщины на высоких руководящих постах должны сменяться чаще, ведь на протяжении последних лет перед нами одни и те же лица?- Я, пожалуй, соглашусь с тем, что на современном политическом олимпе практически нет новых, в особенности, молодых женских лиц. Я бы как раз хотела обратить внимание на следующее: несмотря на то, что среди общего числа (а это 100 тыс. чел) государственных служащих женщины составляют 58%, до уровня руководителя высшего звена добираются лишь единицы, которые всем нам знакомы. На данный факт влияют большое количество критериев, начиная от менталитета и заканчивая условиями труда на государственной службе. В последнее время часто практикуется институт наставничества, но почему-то он очень трудно представляется в отношении женщин. Это лишь простая психология, что мужчинам легче работать с мужчинами, а женщин лучше понимают женщины. Так вот, если подумать логически, сколько молодых и перспективных женщин могут привести в политику то ничтожное количество наших женщин руководителей? Думаю не больше того, что мы имеем сегодня. Таким образом, нет никакого прогресса. Но данная ситуация должна поменяться. Для реализации гендерной политики в Казахстане необязательно создавать какие-то особые условия для женщин, просто необходимо выявить не просто амбициозные, а яркие, талантливые, может быть даже, харизматичные личности в обществе. Я знаю, что среди выпускников программы Болашак таковые есть, им лишь не хватает практической школы, доброжелательного наставничества. Хотелось бы, чтобы наша государственная служба не только «молодела», но и была по-женски обаятельной и интуитивной и по-мужски сильной и уверенной. Я призываю молодых женщин, которые чувствуют, что могут внести свой неповторимый вклад в процветание нашей родины, делать свою карьеру на государственной службе.