Открывая встречу, управляющий директор по трансформации и оптимизации активов Госхолдинга Адамас Илькявичюс отметил, что на сегодняшний день в Группе компаний «Самрук-Қазына» реализуются около 130 проектов. Сейчас фокус направлен на поднятие эффективности и на оптимизацию работы дочерних компаний Фонда.
«По планам, которые мы выдвигали себе в амбиции на 2017 год на данный момент по итогам 9 месяцев мы уже превысили те планы по экономической отдаче от трансформации, которые мы ставили на целый год. И по итогам года ожидаем, что возможно экономический эффект будет в два раза выше, чем мы ожидали,» - добавил спикер.
При этом, экономический эффект реализации программы трансформации в структуре фонда и своих дочерних компаний за 9 месяцев уже превысил инвестиции текущего года.
«По факту получили 37 млрд, что превышает ожидание за целый год. И до конца года мы уверены, что эта цифра еще увеличится. Надеемся, что мы достигнем 50 млрд, - отметил Адамас Илькявичюс
В свою очередь портфельные компании госхолдинга рассказали о своих достижениях в рамках Программы трансформации. Так, к примеру, для развития своего транзитного потенциала АО НК «Қазақстан темір жолы» начало работу по повышению эффективности коммерческой деятельности, качества предоставляемых услуг и процессов.
«Запланированы достаточно амбициозные объемы. Только в направлении «Китай-Европа» к 2020 году планируется достичь 800 тысяч контейнеров. Это большой объем. То есть в этом, я считаю, нам очень серьезно помогает трансформация бизнеса. Наше отношение к клиентам,» - сказал на встрече с журналистами вице-президент по логистике АО «НК «Қазақстан Темір Жолы» Санжар Елюбаев.
Напомним, проекты трансформации осуществляются в АО НК «КазМунайГаз», АО НАК «Казатомпром», АО НК «КТЖ», АО «Казпочта», АО «KEGOC» и АО «Самрук-Энерго». Они направлены на улучшение корпоративных и производственных процессов компаний Фонда. В зависимости от масштаба изменений проекты отличаются по длительности реализации. Так, наиболее масштабные завершатся в 2020 году.