Об этом сказал председатель правления Фонда национального благосостояния «Самрук-Казына» Кайрат Келимбетов в ходе V международной конференции «Управление человеческими ресурсами: итоги прошлого и перспективы на будущее» в четверг, 18 февраля.
По его словам, в менее успешных компаниях этот показатель равен не более 50%, причем речь идет не только о высших менеджерах, но и руководителях среднего звена.
К. Келимбетов отметил, что опыт фонда и других компаний в кадровой работе показал, что успешность во многом зависит от грамотной работы с персоналом.
Для того, чтобы добиться успеха, как отметил председатель правления ФНБ «Самрук-Казына», нельзя слепо копировать чей-то опыт - западный или восточный, но нужно заимствовать передовые моменты. Важно умение не только умело использовать, но и растить свои кадры.
Ряд ведущих компаний, такие как «Қазақстан темір жолы», «Эйр Казахстан», «Казахтелеком», «Казпочта», КЕГОК уже действуют проекты по формированию кадрового резерва, но это единичные случаи, отметил К.Келимбетов.
Он привел пример, когда текучесть среди резервистов в некоторых компаниях достигает 30%, а назначение на руководящие должности из числа резервистов равно всего 2%. Это значит, что около трети резервистов уходит из компаний, а их зачисление в кадровый резерв вообще лишено смысла.
В работе конференции также принимают участие руководители крупнейших национальных компаний, институтов развития Казахстана, а также ближнего и дальнего зарубежья, эксперты, менеджеры компаний различных отраслей казахстанского и зарубежного бизнеса.
Участники конференции в течение двух дней обсудят опыт развития в управлении человеческими ресурсами за последние 10 лет, определят проблемы в реализации кадровых политик в государственных и частных, производственных и финансовых компаниях. Специалисты также проанализируют перспективы развития инструментов управления персоналом, вопросы повышения производительности труда и эффективности управления.