Новая система оплаты труда государственных служащих

АСТАНА. КАЗИНФОРМ - Сегодня в обществе активно обсуждаются вопросы реализации инициативы Президента, нашедшие отражение в Плане нации «100 конкретных шагов». На первое место в этом документе поставлена задача формирования профессионального государственного аппарата.

В этой связи с 2016 года будет внедрена новая система оплаты труда государственных служащих, которая будет производиться на основе факторно-балльной шкалы в зависимости от вклада служащего в достижение результата. Новая система оплаты труда предполагает учет не только иерархию должностей, но и реальную нагрузку служащих, и вклад в достижения стратегических целей и задач государственного органа.

Предлагаемая шкала будет распределять все должности по уровням, исходя из следующих 8 факторов: управление сотрудниками, ответственность, самостоятельность в работе, опыт работы, уровень специальных знаний, уровень контактов, сложность работы, последствия принимаемых решений. Применение шкалы позволит установить справедливую оплату труда в зависимости от требуемых компетенций и вклада в достижение стратегических целей и задач государственного органа, создать платформу для построения эффективной организационно-управленческой структуры государственного органа, получить единый измеритель должностей, обеспечивающий экономическую и научную обоснованность оплаты труда.

С внедрением данного метода будет обеспечен принцип справедливости в оплате труда, поскольку он позволит увязать размер заработной платы и значимость должности для организации.

Такой метод внедрен на государственной службе США, Канады, Новой Зеландии, Малайзии, Сингапура, Великобритании.

Кроме того, еще одной мерой мотивации служащих является выплата бонусов за результативность работы и надбавок. Качество работы служащих корпуса «Б» будет оцениваться на основе выполнения годовых индивидуальных планов. Результаты такой оценки станут основанием для выплаты бонусов. Для этого будет использован метод обязательного ранжирования, т.е. составление списка сотрудников, разделенных на группы в зависимости от результатов оценки.

По итогам оценки работники распределятся на 4 группы, достигших: превосходных результатов (до 10% от численности), высоких (35-45%), удовлетворительных (40-50%) и не удовлетворительных (до 5%).

Первые две категории работников получат бонусы. При этом их размер для первой группы станет больше, чем для второй. Для не результативной категории будут составляться индивидуальные планы развития компетенций (обучение).

В целом, указанные подходы направлены на обеспечение достойного уровня оплаты труда государственных служащих и будут способствовать формированию профессионального государственного аппарата с учетом лучших международных практик.