Арман Шарипов: Думаю, что ключевая проблема деловой прессы Казахстана - это отсутствие у многих издателей понимания цели и сути издания. У нас огромное количество журналов для бизнеса, потому что так модно, потому что рекламодатель идет. Но бизнес бывает разный. И пожилая женщина, торгующая на рынке овощами, и владелец банка - все они бизнесмены. И я сомневаюсь, что бабушка у лотка будет читать «журнал для бизнесменов», как, впрочем, не всегда то или иное издание прочтет и банкир - у него много дел, если что и будет опубликовано важное - информацию ему передаст пресс-секретарь.
Уже в первом номере журнала вы сможете увидеть рекламные полосы, что нечасто бывает в новом издании. Многие журналы в своих рекламных предложениях пишут о том, что их целевая аудитория - это активные и платежеспособные граждане с высшим образованием в возрасте 25-45 лет, надеясь, что рекламодатель умилится этим. Мы же не акцентируем внимания на возрастных особенностях, считая это даже некорректным. Пусть наш журнал читают все, ведь деньги редко кого оставляют равнодушными. А вопросу о том, как их заработать, и примерам успешной деятельности бизнесменов мы отводим немало места в нашем журнале.
Также мы уделяем много внимания концепции распространения журнала. Его можно будет найти не только в Алматы и Астане, но и во всех регионах Казахстана. В этом нас поддержит АО «Фонд поддержки предпринимательства «Даму», руководство которого заинтересовалось нашей инициативой по выпуску журнала.
Известно, что Премьер-Министр Республики Казахстан Карим Масимов сказал, что «настало время перейти от поддержки функционировании МСБ к поддержке развития, при этом нужно широко применять меры нефинансовой поддержки». Мы надеемся и стараемся для того, чтобы журнал «Мой Бизнес Казахстан» стал одним из таких нефинансовых, интеллектуальных инструментов.
Эдуард Полетаев: Проблемы у всех издателей одни и те же: регистрация СМИ, поиск офиса, создание коллектива, подбор авторов и т.п. Технологии запуска новых изданий давно известны, и ничем принципиальным они друг от друга не отличаются. Разве что одни долго, тихо и почти незаметно вползают на прилавки газетных киосков, а другие - проводят помпезные презентации с шампанским и приглашенными знаменитостями. Мы пошли другим путем, решив, что главное - это контент издания, его содержательная часть. Если она востребована читателем, то журнал станет успешным, если нет - то его ждет незавидная участь тех многочисленных изданий, что сгинули во время кризиса, поскольку они создавались не для публики, а под жирный рекламный пирог от банков и строительных компаний. Если читатель не «голосует своим тенге» за журнал, то даже самый креативный дизайн его не спасет.
Однако это не значит, что дизайнерское направление мы считаем второстепенным, поэтому привлекли к работе над журналом одного из лучших казахстанских дизайнеров и модных художников. Ведь современная пресса визуализируется, печатные издания все больше читают «на ходу», а качественные рисунки, фотографии, да и в целом дизайнерская концепция журнала дают мощный эмоциональный посыл информации. И здесь вырисовывается важная проблема деловой периодики - в ней слишком много сплошного текста, даже для бизнесменов обилие графиков, цифр и специфических терминов порой выглядит скучным. Советская традиция чтения «запоем» газет и журналов давно ушла в прошлое, а новую традицию не так-то просто создать и закрепить.
- Почему вы решили остановиться именно на названии «Мой Бизнес Казахстан»?
Э.П.: Мы с г-ном Шариповым, разрабатывая концепцию журнала, анализировали все названия деловых СМИ, как Казахстана, так и зарубежных стран. Основные названия, конечно, связаны с бизнесом, но как правило - с качествами руководителя, какими-то атрибутами, характеристиками. Мы отказались заново изобретать велосипед. О чем думает большинство бизнесменов? Им интересно в конечном итоге одно: как заработать больше для себя! Основа любого успешного бизнеса - это, прежде всего, личность человека, его эго. Поэтому, называя журнал словосочетанием «Мой Бизнес Казахстан», мы хотели донести до казахстанских представителей МСБ, что это издание в определенном смысле родное, предназначено именно для них.
- Какое зарубежное деловое издание Вы считаете образцом для журнала и почему?
А.Ш.: Я не считаю возможным брать за образец идеальное во всех отношениях издание и делать его казахстанский клон. Условно образцовое, как сказал г-н Полетаев, - это издание, востребованное читателем. А он все-таки предпочтет прочитать оригинал, чем его подобие. И все же мы читаем продукцию наших зарубежных коллег, которые работают для той же целевой аудитории. Я, к примеру, интересуюсь англоязычным The Entrepreneur и российским «Свой бизнес». Учиться у коллег не зазорно, главное - не производить бледную копию.
Э.П.: На самом деле, все уже придумано до нас. В мире достаточно много изданий для представителей МСБ. Но мы ищем и находим способы увидеть новые нестандартные решения. Контент журнала полностью делается в редакции. Периодически мы будем привлекать к работе авторов из-за рубежа, чтобы они поделились своими наблюдениями и опытом с казахстанскими бизнесменами. Постепенно обрастем своими проектами - мне, например, нравится рейтинговый проект украинского делового журнала «Фокус». Он не продается в Казахстане, и поэтому мало кому здесь известен. Мы уже работаем над составлением рейтингов, и думаю, у нас со временем получится не хуже, чем у украинцев, да и все идеи у нас свои. Наш журнал - для казахстанцев, поэтому, рассказывая про реалии бизнеса, мы основной упор делаем на опыт местных предпринимателей. Историй о том, «как стать миллионером», полно в Интернете, достаточно набрать в поисковой системе словосочетание «секрет успеха» или что-нибудь подобное - появятся тысячи ссылок. Кому это интересно - пусть об этом и читают в Сети. Дело в том, что рассказы о жизненных успехах Аристотеля Онассиса, Билла Гейтса или Дональда Трампа, безусловно, впечатляют, но нашим бизнесменам не принесут особой практической пользы. Думаю, что даже если Билл Гейтс родился бы где-нибудь под Карагандой, он бы добился успеха, но вряд ли в области компьютерных технологий. Наш читатель хочет знать, какими путями и методами шли к своей цели его сограждане, ходившие с ним по одной земле.
- Выше вы отметили, что скоро в журнале будут публиковаться рейтинги. Зачем вы собираетесь кого-то оценивать?
Э.П.: Рейтинги помогают создать условия для паблисити. СМИ во всем мире обожают рейтинги. К примеру, вспомните всемирно известные рейтинги журналов Fortune и Forbes - это в первую очередь реклама для них самих, а потом уже для всех компаний и лиц. Рейтинги - это продукт интересный и респектабельный. Кроме того, они более характерны для работы журналов, чем для газет. Чем брать журналам своих читателей? Ведь новостной составляющей у них почти нет - новостные агентства предоставят нужную информацию гораздо раньше. Поэтому работа над оформлением информации, которую не могут позволить себе агентства и газеты из-за нехватки времени, должна быть качественной характеристикой журнала. Кстати, рейтинги бывают разные с точки зрения их методики создания, например, простые и сложные. Мы не собираемся отнимать хлеб у социологов, это будет просто очередной журналистский продукт. Как и инфографика в нашем журнале - одна из форм, играющая важную роль в презентации информации. Говорят, что одно качественное изображение стоит 1000 слов, оно делает информацию привлекательной. Инфографика используется в самых различных областях знаний, не только журналистами и социологами.
- На ваш взгляд, как в идеале должен выглядеть журнал «Мой Бизнес Казахстан»?
А.Ш.: У него должен быть реальный, не завышенный тираж. Он способен поддерживать и развивать свой профессиональный статус и быть в курсе всех новостей о малом и среднем бизнесе. Кроме того, он является связующим информационным звеном, диалоговой площадкой между властью и предпринимателями. Для бизнесменов он является в определенной степени обучающим материалом и источником полезной информации. В журнале будут присутствовать мнения профессионалов о проблемах бизнеса, материалы об особенностях и проблемах предпринимательства в регионах, о том, какими видят перспективы МСБ казахстанские власти. Это журнал об инновациях и технологиях, о перспективах самых различных рынков, на его страницах публикуются интервью с деловыми и интересными людьми. В заключение хочу отметить, что свой ребенок - всегда самый лучший, а потому мы можем что-то не увидеть, и всегда готовы к конструктивной критике и предложениям.
- Почему запуск издания произошел именно в кризис - сложное время для всех СМИ республики?
А.Ш.: Наш журнал решил использовать положительные черты кризиса. Как сказал Президент Нурсултан Назарбаев, мы должны выйти из кризиса обновленными. Кризис - это не повод сидеть и ничего не делать. В развитых странах на долю предприятий МСБ приходится до 60% ВВП, а у нас - гораздо меньше. Мировой опыт свидетельствует о том, что именно малый бизнес выводил многие страны из кризиса, и мы постараемся поддержать развитие отечественного предпринимательства, содействовать повышению устойчивости, эффективности и конкурентоспособности казахстанского бизнеса. Чем больше бизнесмен получает информации, тем его конкурентоспособность становится выше. Мы - новое издание, за время кризиса не накопили долгов, и трезво оцениваем свои силы, исходя из сегодняшних условий, не вспоминая, как же хорошо жилось СМИ в «тучных» 2001-2007 годах, поэтому мы готовы держать удар. У нас сплоченный коллектив, все сотрудники имеют хороший прежний опыт в издании журналов, в первый же номер «Мой Бизнес Казахстан» написали статьи многие известные казахстанские журналисты.
- Получается, что миссия Вашего журнала заключается в том, чтобы информационной поддержкой помочь бизнесу выйти из кризиса?
Э.П.: Действительно, мы будем помогать, как можем. Но мы не миссионеры, идущие с гуманитарной целью в джунгли, читатель у нас грамотный, сам разберется, что к чему. Я не люблю слово «миссия», от него веет чем-то напыщенным. Мишель Монтень, французский философ, сказал однажды: «Не достигнув желаемого, они сделали вид, будто желали достигнутого». Не хотелось бы, чтобы эти слова касались нашего журнала. На мой взгляд, сначала не стоит бить себя в грудь, а создать хотя бы формат, дать прочувствовать его читателям, закрепиться на рынке, и уже потом думать о миссии, которая не должна быть просто набором красивых слов. У слова «миссия» очень много смысловых оттенков - движение вперед, особое предназначение, энергия будущего и т.д. Профессионалу-журналисту лучше заглянуть в словарь и узнать, что слово «миссия» произошло от очень простых значений: «посылка» или «поручение». И наша «посылка» читателям сегодня такова: «Мы просто работаем, но занимаемся своим делом!»
- Как Вы, в целом, оцениваете рынок и уровень деловой журналистики в Казахстане?
А.Ш.: Вместо того, чтобы давать субъективную оценку уровню казахстанской деловой журналистики, я сошлюсь на данные недавнего исследования «Масс-медиа Казахстана: ключевые игроки, возможности, потребности и риски», которое было проведено в 10 регионах Казахстана. В нем было сказано, что большую часть журналистской аудитории интересует деловая журналистика. Но в то же время репортеры и редакторы отмечают, что имеют серьезные пробелы в знаниях о финансовом секторе, работе банков, функционировании финансовых институтов, слабо владеют информацией о макроэкономике и некоторая часть - об экономических процессах в целом.
Э.П.: Казахстанский рынок деловой прессы состоялся не так давно, но он уже почти насыщен. Еще несколько лет назад каждый, кто решался делать деловое издание, был уверен, что найдет свое место на рынке. Но рынок деловой прессы не устоялся, благодаря кризису он существенно меняется, и этот процесс продолжается. К примеру, деловые издания до кризиса чаще рассказывали о том, как правильно тратить деньги, тогда как сегодня они понимают, что большему количеству людей интереснее информация о том, как эти деньги заработать. Есть, конечно, проблемы. Часто деловые издания повторяют тематику друг друга, в них мелькают одни и те же лица. Но уверен, что деловая пресса изменится к лучшему. Как говорится, не нравится уровень деловой прессы? Иди и делай лучше! Правильный путь знает только тот, кто стоит на месте.
- Спасибо за интервью. Успехов вам и вашему журналу!