Для АО KEGOC устойчивое развитие компании требует не только технологического обновления инфраструктуры, но и постоянного совершенствования системы корпоративного управления. Масштаб задач, стоящих перед Системным оператором, — развитие электрических сетей, обеспечение надежности энергоснабжения, адаптация энергосистемы к росту потребления и изменению структуры генерации — повышает требования к качеству стратегических решений, управлению рисками, контролю и подотчетности.
Сегодня KEGOC реализует сразу несколько крупных сетевых проектов. В Южной зоне строятся две линии 500 кВ «Шу — Жамбыл» и «Жамбыл — Шымкент» общей протяженностью 475 км. Их ввод должен увеличить пропускную способность транзита «Север — Юг» в сечении «Алматы — Жамбыл» на 440 МВт. Параллельно строится линия 500 кВ «Өлке — Қарабатан» протяженностью 604,3 км, которая свяжет энергосистему Западного Казахстана с основной частью ЕЭС страны. Оба проекта реализуются с опережением графиков с завершением в 2027 году.
Одновременно продолжается модернизация действующей инфраструктуры. Первый этап программы завершился в 2023 году. Было модернизировано 2 023 км линий 220–500 кВ в филиалах KEGOC «Актюбинские МЭС», «Западные МЭС» и «Сарбайские МЭС». Далее модернизация охватит филиалы Алматинские, Центральные и Южные МЭС. До 2031 года предусмотрена реконструкция линий 220–500 кВ в Алматинской, Туркестанской и других областях страны.
Следующий крупный шаг — проект линии постоянного тока «Север — Юг» с мощностью передачи до 2 000 МВт. Его технико-экономическое обоснование уже разработано, реализация предусмотрена до 2029 года.
Это уже не отдельные стройки, а изменение конфигурации национальной электрической сети. Для компании такого масштаба задача состоит не только в том, чтобы своевременно построить объект. Необходимо определить приоритетность инвестиций, оценить их влияние на энергосистему, увязать сроки строительства сетей с вводом генерации и ростом потребления, заранее учитывать технические и финансовые риски. Именно здесь корпоративное управление приобретает прикладное значение.
В KEGOC стратегические и исполнительные функции разделены между Советом директоров и Правлением, а вопросы стратегии, аудита, рисков и устойчивого развития проходят через профильные комитеты. Внутренний контроль и риск-менеджмент встроены в систему принятия решений. Для крупной инфраструктурной компании это позволяет рассматривать инвестиционные проекты не изолированно, а как часть единой долгосрочной модели развития сети.
Корпоративное управление KEGOC последовательно совершенствуется на основе независимой оценки, международных подходов и накопленного опыта. В 2021 году АО «Самрук-Қазына» совместно с PricewaterhouseCoopers провело независимую диагностику корпоративного управления KEGOC. По итогам диагностики рейтинг корпоративного управления компании был повышен с BB до BBB. Выработанные по результатам оценки рекомендации стали основой для дальнейшего совершенствования деятельности органов управления, механизмов внутреннего контроля и системы управления рисками.
Последовательность этой работы находит отражение и в международных оценках устойчивого развития. Результат KEGOC в S& P Global Corporate Sustainability Assessment вырос с 51 балла в 2023 году до 62 баллов в 2025 году. При этом уровень раскрытия ESG-информации компании оценен как Very High.
Получение награды «Лучшая практика корпоративного управления» в группе компаний АО «Самрук-Қазына» стало очередным подтверждением последовательного развития системы корпоративного управления KEGOC. Ее значение — не только в самом признании, но и в подтверждении того, что сформированные в компании механизмы управления, контроля, подотчетности и управления рисками соответствуют масштабу и сложности задач, стоящих перед Системным оператором.
— Мы прошли путь от независимой диагностики и внедрения ее рекомендаций до устойчивого роста международных показателей. Для KEGOC корпоративное управление — это прежде всего качество стратегических решений, ответственность, открытость и эффективное управление рисками. Полученная награда свидетельствует о зрелости выстроенной в компании модели, — отмечает управляющий директор по стратегии и устойчивому развитию АО KEGOC Эльвира Конахбаева.
Для KEGOC дальнейшее совершенствование корпоративного управления будет направлено на поддержание эффективности этой системы в условиях растущего масштаба и сложности задач компании. В конечном счете зрелое корпоративное управление создает основу для принятия взвешенных решений, эффективного контроля и устойчивого достижения стратегических целей.