Портфель активов АО «Самрук-Казына» будет реструктуризирован
Напомним, что 19 апреля, на заседании Совета по управлению ФНБ «Самрук-Казына», Президент РК Нурсултан Назарбаев одобрил и принял новую Страгегию развития Фонда на 2018-2028 годы и скорректированную Программу Трансформации. Глава государства дал положительную оценку мероприятиям, направленным на развитие Фонда.
Согласно документу, главным приоритетом Фонда станет повышение национального благосостояния через увеличение доходности портфельных компаний. Для этой задачи «Самрук-Қазына» будет повышать рентабельность компаний, эффективно управлять портфелем и продолжать устойчивое развитие.
Увеличить эффективность «дочерних» компаний Фонд намерен путем укрепления финансовой устойчивости, реализации Программы Трансформации и выявления потенциала через цифровизацию, оптимизацию бизнеса и организационной структуры. Также согласно новой Стратегии планируется завершить Программу приватизации, пересмотреть портфель инвестпроектов и привлечь стратегических партнеров с выходом из нестратегических активов.
Фонд намерен диверсифицировать доходы, направив изменения на развитие частного капитала через эффективные соинвестиции с казахстанским бизнесом и зарубежными партнерами.
Для качественного выполнения новых задач портфель активов Фонда будет реструктуризирован. Сейчас активы АО «Самрук-Казына» представляют собой сложную 5-6-уровневую структуру, включающую 332 компании. Это значительно усложняет управление. В соответствии с Комплексным планом приватизации 51 компания будет выведена из структуры Фонда. В целях реинвестиции вырученных средств, планируется выход из участия в активах 102 компаний, которые являются непрофильными.
Таким образом, структура Фонда будет сокращена с 332 до 179 компаний и будет состоять из 3 уровней управления, став более мобильной.
Теперь стратегический надзор за портфелем международных инвестиций будет осуществляться Советом по управлению Фондом. Преимуществами данных инвестиций станут снижение концентрации в экономике, предотвращение оттока местных инвесторов, укрепление присутствия на международном уровне и получение выгод в виде новых технологий и знаний.
Согласно новой Стратегии, социальные инвестиции будут направляться только на создание человеческого капитала, образование и инновации на примере сингапурского «Temasek» и малазийского «Khazanah».