Количество претендентов на госслужбу увеличилось в ЮКО

ШЫМКЕНТ. КАЗИНФОРМ - В департаменте Агентства по делам государственной службы и противодействию коррупции по Южно-Казахстанской области значительно выросло количество кандидатов на занятие вакантных мест. Это связано непосредственно с запуском пилотной апробации новой системы оплаты труда госслужащих. Об этом передает МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу акима ЮКО.

По сравнению с прошлым годом этот показатель вырос в 3 раза. Заявления на занятие 7 вакантных мест подали 138 претендентов. В среднем, это по 19 желающих на одну должность. Тогда как претендентов на одну должность в 2017 году был в 6 раз меньше.

Новая система в пилотном режиме запущена в январе 2018 года в акимате города Астаны, акимате Мангистауской области, Министерстве юстиции и в Агентстве по делам государственной службы и противодействию коррупции в рамках реализации 5 и 6 шагов Плана нации.

Главное отличие новой системы оплаты труда в том, что она учитывает круг возложенных обязанностей и результативность служащего. То есть, доход госслужащего формируется из двух частей: гарантированный должностной оклад на основе факторно-балльной шкалы и бонусов.

Факторно-балльная шкала не только обеспечит справедливость заработной платы и устранит диспропорции в оплате служащих центра и регионов, но и повысит привлекательность и улучшит имидж госструктур.

Рост привлекательности государственной службы отмечается не только в ЮКО, но и по республике в целом.

Это подтвердил председатель Агентства Республики Казахстан по делам государственной службы и противодействию коррупции Алик Шпекбаев в Facebook.

По его словам, с  начала года в территориальных департаментах агентства на занятие 85 вакантных мест подано 510 заявок. В среднем, это 6 претендентов на одну должность. При этом за весь прошлый год среднее количество кандидатов составило менее 2 человек на место: при 446 вакансиях - 804 заявки.

Как отметил глава компании ТОО Karlskrona LC AB У. Ахметов, новая система привела к тому, что сотрудники перестали выстраивать взаимоотношения с первым руководителем, а были объединены целями, которые стоят перед компанией, а также он подметил, чтоэто именно та система, в которой нуждалась компания.

«Для нашей компании факторно-балльная шкала - один из эффективнейших управленческих инструментов, объединяющий функции планирования, контроля и мотивации сотрудников. Сотрудники, которые неблагоприятно восприняли эту систему вначале, сейчас ощутили преимущества и довольны своей заработной платой», - отметил глава компании.