Факторами успешных перемен поделились в «Самрук-Казына»
На очередном таунхолле для сотрудников группы компаний председатель правления «Самрук-Казына» Умирзак Шукеев объявил о завершении трансформации корпоративного центра фонда, начавшейся в октябре 2014 года.
«За эти два с половиной года мы прошли большой путь. Самое главное, в корпоративном центре, я могу констатировать, что мы больше не являемся операционным холдингом, каким когда-то были. Мы стали стратегическим холдингом - по дизайну. По содержанию нам, наверное, нужно еще время, чтобы люди поменялись», - сказал Шукеев.
О реализации проектов трансформации рассказали и представители портфельных компаний. На сегодняшний день шесть самых крупных национальных компаний реализуют более 100 проектов трансформации, направленных на повышение эффективности деятельности бизнеса.
Руководитель проекта трансформации фонда Лариса Зямзина поделилась с руководителями нацкомпаний уроками, извлеченными за период трансформации.
«Первый, самый значимый фактор - это ролевая модель CEO. Помните о том, что сотрудники всегда смотрят на руководителей, все зависит от вас, вы главные change-лидеры этих перемен. Второй урок: трансформация - это, в первую очередь, люди. Конечно, бизнес-процессы, новая операционная модель, новые департаменты - это все замечательно, но самое главное - это наши люди. Потому что в любом проекте изменений команда делится на три части: сторонники, противники и основная масса сотрудников - это те, кто посередине, которые говорят: мы не знаем, что нас ждет. Поэтому необходимо работать, разъяснять постоянно», - отметила Зямзина.
